最近，各大自媒體相繼曝光某多拉人頭砍價的負面消息被鬧得沸沸揚揚，某些博主甚至站出來發聲說:“這種拉人頭促銷的營銷活動簡直是毫無底線!”即便是罵聲一片，但還是有很多吃瓜群眾相繼入坑。但從另一個角度看，大平臺設計的模式還是有它獨到的一面，也是很多傳統商家值得學習與借鑒的，正所謂“取其精華，去其糟泊”。

　　有人會問，“砍價”到底怎么玩才合理，哪些行業更適合做這類活動呢?首先，我們需要了解這個活動模式的底層邏輯，也就是做這個活動的初心和真正目的是什么?從表面上看，某多平臺就是想通過這種方式吸引更多用戶下載使用其APP程序，這種模式最大化的放大了人們占便宜、少花錢，甚至不花錢的心理需求，只要拉的人頭越多，APP程序的使用者就越多，流量也就越大。用戶砍沒砍成功都不重要，重要的是量變的積累讓平臺的商業價值變大了!

　　對于傳統行業而言，如能將這個方法運用得當，不僅不會產生負面效應，對門店引流、獲客、鎖客產生積極的促進作用。舉例說明，一家綜合性的洗浴中心，在淡季時就可以借助砍價功能吸引客戶在線參與活動，原價69的門票只要滿足10-20次砍價即可以29的價格讓客戶獲得。當然，這種模式的核心不在于產品或服務的形式，而在于優惠的活動力度。

　　類似于餐飲、洗浴、商超、影院、游樂場、景區等相對高頻的交易場景都可借助互聯網程序開展這個活動，參與活動的人越多，門店的曝光或產品的推廣效果就越好。但需要注意以下幾點：

　　第一、參與砍價的人數不宜過多，不要讓消費者感到就是無限的拉人頭;

　　第二、活動應真實有效，承諾的優惠要說到做到;

　　第三、活動周期不宜過長，活動上線前應提前預熱宣傳;

　　第四、參與活動產品或服務要限量。

　　實體店借助互聯網工具輔助營銷活動的核心目的不是降本增效，而是通過每一次的活動積累各項數據(參與人數、交易額、成交量……)，從數據中挖掘各種信息以此幫助門店加快數字化轉型的步伐。