作者曾在一家珠寶公司的市場部任職，整個部門文案策劃人員包括部門負責人在內總共8人，其中除部門負責人外，只有1個策劃能完整的輸出一份有可讀內容的營銷策劃方案。當然，這并不是說明其他文案策劃人員能力不足，只是在營銷各個模塊細分運營的市場情況之下，他們都有自己擅長的領域。但是實際工作當中，無論甲方還是乙方，都或多或少會有需要系統輸出營銷方案的時候，那作為文案策劃人，無論你擅長的領域是哪個方面，都必須去扛起這一面旗。

　　要寫方案的時候，先去找一個模板，這可能是很多初入行者的行動軌跡，畢竟做填空題比做整個邏輯架構要簡單得多。在實際方案輸出過程中，拼拼湊湊占絕大多數，這是因為面對營銷對象、時機、目標的不同，沒有哪一個模板是可以完全套用的，即便有，一個人能同時遇上的概率也是微乎其微，那做營銷方案一定要有多年經驗的積累嗎，有速成之法嗎，能否快速有條理、有內容的輸出方案呢?答案是有的，模板不行，但是方案的邏輯可以辦到。

　　1.明確方案目的

　　營銷行為都是帶著目的的，都是為了去解決一個或者多個問題，營銷方案的輸出也是一樣。要明白這個方案是寫給誰看的，對方關注的主要內容是什么，是定位、是營銷策略、是創意表達、還是推廣組合，明確方向，可以更加有針對性的產出亮點。

　　2.方案內容模塊化

　　任何一個營銷對象都離不開市場、產品、客戶、營銷推廣等幾個模塊，當你明白這幾個模塊的內涵時，你就具備了營銷方案的底層邏輯，任何營銷方案對你來說就都不是問題了。

　　3.解析市場

　　不管是市場部、品牌部、營銷部還是推廣部，都不可避免的會遇到市場問題，我們如何去認知市場、了解市場、分析市場，如何快速從市場中提取有效信息呢?這一系列的問題都可以用市場的維度去解讀，一般來說市場維度，包含以下幾個方面：

　　宏觀市場就是國家的宏觀背景、政策導向，是松、是緊，是鼓勵支持，還是嚴格管控，是發揚傳承，還是有所保留，這些信號決定了整體的營銷基調。

　　微觀市場就是行業，整個行業的規模、市場數據表現、行業格局分布，這些信息決定了你的營銷走向。

　　不過，除了專門的市場研究機構，一般從業者，很難擁有絕對的市場數據，這就要求我們平時多觀察多了解，有對市場的結論和見解。

　　誠然競品才是我們日常工作中關注最多的市場，在營銷中，企業面臨的市場環境是一樣的，但是競品的產出內容是豐富多彩的，“撞衫”會是件非常尷尬的事情。競品市場的分析，其本質就是一個了解對手的過程，了解產品、價格、渠道、營銷、亮點……,競品的分析，對營銷內容的產出有著絕對的影響力。

　　對市場充分了解之后，我們需要針對市場輸出結論性的觀點，現狀以及趨勢研判，這些思考里就藏著你的營銷機會。

　　4. 解析產品

　　這里的產品是一個寬泛的概念，可以是一個品牌的階段目標、一個項目、一個產品、一項服務等等。不管這個產品是什么，首先需要剖析的就是你的核心理念，這個產品組成、設計、工藝、技術的運用等等，都是圍繞核心理念進行。這個核心理念，也可以是技術或工藝上的突破，總之就是這個產品出現的內核驅動。產品的差異化內容，決定了營銷的差異化方向。

　　5.解析客戶

　　只要是產品，就一定有目標客群，在營銷開始之前把他們找出來，從性別、年齡、職業、社會身份、家庭結構、生活場景等各方面深度解剖他們，找準了客戶，找到了痛點和場景，營銷策略就取得了一半的成功。

　　6.營銷推廣

　　營銷推廣的核心策略，是根據市場、產品、客戶推導出來的，最直接的表現方式是活動、渠道。

　　活動

　　營銷活動形式是非常多樣的，大到行業峰會、論壇，小到一個街邊小店的買二送一，都是一種活動形式。通常在營銷方案中，體現的只是活動的概念、亮點以及創意。

　　推廣

　　推廣上通常分為內容和渠道兩個部分，渠道決定了內容觸達的客戶，而內容決定了客戶的轉化，內容如何推，在什么渠道推能長效保持市場熱度，也是一門技術活。

　　在互聯網驅動下，有時候活動和推廣是可以合二為一形成裂變式傳播的，這種案例的產生，有時候就是需要一點運氣。