在經濟不景氣的情況下，燈飾市場挑戰激增，中小型企業將面臨洗牌，當然這也少不了燈飾。現如今坐等顧客上門就能數錢數到手抽筋的時代一去不復返。燈飾企業只有將發展路上的“痛點”——清除，才能取得長足進步。

　　痛點一：“找對象”太難

　　近兩年，隨著市場的蕭條，燈飾企業很難找到合適的經銷商，就算開店也很難保證“存活率”，如果開一批死一批，對燈飾企業而言并非好事。有人戲稱招商就像“找對象”，這其中經銷商是否能理解產品、工廠品牌理念顯得尤為重要，特別是這兩年，生意更加難做，開新店越來越難存活，燈飾企業更應謹慎對待。

　　如今，燈飾企業正面臨轉型，從原本單一的招商轉型服務商，業內人士指出，以前考核招商人員只看開店，現在不僅要考核開店還要加強對經銷商的服務，不能只“開店”不“養店”。燈飾企業不能一味搞“饑餓營銷”甚至“綁架營銷”，把經銷商拉到工廠參觀產品，“好吃好喝地供著”，并召開具有“洗腦”效果的優秀經銷商分享大會，送禮品、送抽獎，讓經銷商簽下單，進而開店，這是不顧長遠打算的做法。

　　痛點二：被高庫存“撐死”

　　燈飾企業除了招商出現障礙外，庫存高居不下也像“慢性病”一樣令人生畏。有人說：“很多企業不是沒生意餓死的，而是生意好做時，拼命做庫存，最后撐死的。”高庫存現在已成為燈飾行業的一大“癥候”。

　　對于庫存難題，業內人士表示，如果工廠的生產周期過長容易產生庫存，控制生產周期等于控制庫存。其實，燈飾行業庫存問題，早在幾年前便有了苗頭，多數燈飾企業不得不低價出售庫存產品，以緩解資金鏈緊張的問題，而近些年也逐漸倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠，可見解決庫存問題，已“迫在眉睫”。

　　經濟環境不景氣時期，企業發展要承受比以往更大的壓力，然，俗話說的好，不經歷風雨怎能見彩虹，因此在走在發展“痛點”的路上也是一種進步，最后終將還是會迎來彩虹。