隨著不銹鋼產業的發展，大多數企業已經走上了品牌之路，積累了大量消費者，但隨之而來的內部人事管理問題制約了不銹鋼產業的發展。因此，在新的一年里，不銹鋼行業需要強大的內部和外部管理，從內部到外部創造先進的文化。

　　第一種力量：制度

　　古人云：沒有規矩無以成方圓。就算是兩個人合伙開公司，也要約法三章，對不對?更何況，對于人數多的不銹鋼企業，如果沒有制度的話，就不能保證大家的步調一致嗎

　　該制度有兩個方面：第一個是行為守則，即應該做什么，不應該做什么，第二個是工作標準，即應該做什么，包括工作標準和業務流程。前者是強制性的，后者具有指導意義，兩者應相互合作和互補。

　　第二種力量：管理

　　主管可能有兩個主要的管理職能：一個是控制，另一個是指導。管理是指主管人員按照公司的目標、制度、標準和程序，規劃和監控下屬的工作，使下屬的工作在預定范圍內運行，達到工作目標。當然，一個只知道如何控制的主管不是一個好的主管，一個稱職的主管也應該知道如何指導。指導包括兩個意義：一是指導部門正確實施標準規格，提高工作人員的工作技能;二是調整和指導例外。

　　第三種力量：文化

　　企業文化的定義并不重要，但如何正確對待和應用是當務之急。筆者必須在這里澄清錯誤的觀念。管理界的很多專家主張，建立企業制度和企業文化是大企業的事情。這完全是誤會。民族文化是民族精神和物質文明的遺產,同樣的真理,公司的文化當然是精神和物質文明的遺產。企業文化不是寫在墻上或文件的形式上，而是無法看到、觸摸到的東西，到的東西，無論你是否承認，都是客觀的，并且始終影響著每個組織成員的行為。客觀事實是，良好的企業文化為企業提供了良好的方向，惡劣的企業文化將給企業帶來負面影響，或更有可能摧毀企業。

　　三種力量中，制度和管理是物力，文化是無形的力量;系統是以硬件為基礎，文化是軟件，管理是橋梁，系統和文化通過管理發揮作用(人類);系統、管理、文化是一個系統，它們相互合作，發揮作用，不可或缺。