如聯想公司自2002年以來建立工業設計中心，工業設計被定義為次核心競爭力，服務于公司PC及其外設、數碼產品、手機等所有以消費類為主的產品設計，并且以創新的設計贏得了國內外市場對聯想品牌的逐步認可。

　　當前越來越多的企業肯定了工業設計作為職業存在的必要性，但工業設計在不同企業中的功能定位以及影響范圍確是大相徑庭。究其原因，首先是由企業對工業設計的真實需求決定的，其次企業領導層對工業設計認識差異也決定了工業設計的地位，總之，可以說是企業發展階段、高層認識以及歷史原因決定了工業設計地位的差異性。

　　國內企業駐廠設計大致存在三種典型的模式：一種是沒有專門的設計部門，由市場部或者研發核心部門管理工業設計，工業設計工作全部外發，即我們通常所說的ODM，企業雇傭熟悉工業設計的項目負責人來跟蹤和監控受托方的設計進度和質量，如夏新公司在開發A6手機等成功產品就是通過ODM，選用韓國Design house的解決方案實現的。

　　一種是在公司結構設計部或者工程部，設置造型設計師崗位，此時，企業對工業設計的定位基本停留在為產品作美化裝飾的階段，或者是作為結構設計的補充，如國內通訊企業中的華為、中興就是采用這樣的組織結構形式。

　　還有一種是確立工業設計的領導地位，工業設計定位為企業的次核心技術，特別將工業設計定位為產品軟創新的引擎以及品牌塑造的利器，整合相關的結構設計、界面設計、包裝廣告設計業務為公司品牌塑造以及市場創新提供支持，如國內明基、聯想等企業設置了相對獨立的工業設計中心，由企業高層來直接領導，在企業研發和市場營銷方面最大限度地借助工業設計提升產品競爭力。

　　綜合來看，不同企業的不同管理方式都