數據顯示，安踏集團取得亮眼的成績，安踏品牌位居運動戶外類目第四名，僅次于耐克、阿迪達斯和李寧。旗下斐樂品牌位居運動鞋服類目第五名，緊跟安踏品牌。

　　相比于“安踏”這個品牌，斐樂在我國的大眾知名度確實要稍差一籌，但這并不意味著它的實力不行。要知道，這是一個在全球范圍內都有不錯知名度的品牌。

　　斐樂(FILA)始創于1911年，迄今已有109年的悠久歷史。歷經上百年的風雨，目前已是國際知名的運動服飾品牌。產品涵蓋高爾夫、網球、瑜伽、跑步及滑雪等系列，遠銷全球各地。

　　那么，這個誕生于意大利的時尚運動品牌是如何發展起來的?后來其大中華區業務為何被安踏收入囊中?

　　翻閱斐樂的發展史，不難發現其最初只是一家家族紡織企業，后來發展成為以內衣制造為主的毛織類企業。

　　大概在上世紀七十年代，斐樂正式啟動多元化發展策略，由此切入運動服飾領域。

　　可以了解到，斐樂切入運動服飾行業的時候，是由日本設計師設計的，讓普通的網球運動服煥發出耐人尋味的藝術美感。

　　跟很多運動品牌一樣，斐樂的品牌知名度是隨著其贊助的網球球星在賽場上不斷奪冠而持續提升的。

　　事實上，斐樂的國際化也離不開其贊助各種賽事。比如斐樂從80年代中期開始贊助美國網球公開賽，并在之后連續22年成為美網官方供應商。

　　需要注意的是，既然斐樂已經開始了多元化策略，其產品種類自然就不僅僅有網球，還涉及滑雪、籃球、高爾夫等品類。

　　可以說，斐樂的多元化和全球化都取得了極大的成功，在世界運動鞋服行業保有不錯的知名度。

　　但大中華市場除外，在安踏之前，斐樂在大中華區業務的經營權被百麗所有，當時一直處于虧損狀態。簡單來說，以前斐樂在中國市場上，發展得并不如意。

　　一邊，是斐樂在中國市場上發展遇冷;一邊，是我國運動鞋服行業在08年奧運會的刺激下，市場規模快速擴張。這個過程中，以安踏、李寧為首的本土企業得以迅速發展。

　　當然，無論是安踏還是李寧，雖然發展迅速，但主要集中在中低端市場，高端市場一直以來都被耐克、阿迪達斯等國際品牌把持。

　　因此，往中高端領域發展，變成了安踏、李寧等企業的共識。

　　安踏的高端化戰略很簡單，即內生增長和并購外延雙管齊下的打法。其中，通過收購品牌實現快速切入高端市場的目的，是相對簡單的方式。

　　基于這個理念，安踏花費巨資從百麗手中拿下斐樂大中華區業務經營權。至此，斐樂和安踏成功牽手。

　　從這幾年斐樂的經營成績來看，它背靠安踏在中高端市場發展得非常不錯。數據顯示，去年斐樂營收高達147.7億元，占安踏總營收的43.6%。

　　可以看到，安踏和斐樂是相互成就、相互發展的關系。安踏依靠斐樂切入中高端市場，提高了品牌溢價能力。而斐樂借助安踏在中國的市場影響力和渠道等資源，業績節節攀升，一掃此前在華發展的陰霾，取得巨大成功。

　　到2020年雙十一，斐樂的成績更上一層樓，其已經取得我國消費者的廣泛認可。當然，斐樂與耐克、阿迪達斯等國際大牌相比，還有著不小的差距，至于未來其能否實現趕超，還需要市場驗證。