在今天的家居建材市場，“個性化”和“定制化”風靡。安全板行業陷入其中，越來越重視滿足消費者的個性化需求。然而，有些人也認為面向用戶的概念沒有錯，但是機械地理解個性化是錯誤的，個性化是絕對的、片面的和庸俗的。甚至以個人需求為修辭也等同于編織所謂的創新皇帝的新衣。

　　結合客觀現實 滿足市場需求

　　現在的經濟水平和制造能力已經不足以支持極端的個性化建筑需求。目前，個性化仍然需要將許多個性整合到個性化量表中。實際上，在以往的制品開發期間進行的制品調查、需求調查，正在收集和收集個人的需求。

　　通過調查，可以清楚地了解用戶潛在的個性化需求，從而開發、創新和儲備新產品。一旦潛在需求積累到一定數量級，它們就可以通過生產線迅速轉化為實際產品。只有這樣才能滿足個性化需求，體現出高智能生產線的價值。

　　然而，隨著互聯網的影響逐漸深入到安全板制造業的采購、制造、產品設計和這些不同環節的整合，最終形成了基于供應鏈流程的整合創新。同時隨著互聯網的普及，制造商和用戶實際上已經大幅縮短了距離，制造商可以快速、簡單地了解用戶隨時出現的個性化需求。

　　試想，如果用戶的個性化定制需求是極端的、小的、難以在現代生產線上生產，那么所謂的個性化定制還有意義嗎?例如，如果用戶想要生產一種特殊形狀的安全板，需求就很少。你能開發一種價值數百萬美元的研磨工具嗎?除非此用戶是個極端土豪，能夠為此買單。

　　因此，以用戶為導向來滿足用戶的需求也必須符合客觀現實。至少它可以在生產線上生產，并且有一定的需求量。問題是極端和異國情調的個性化是否適合高度標準化的產品，如安全板。此外，智能采用模塊化，模塊化越多，越接近規模。因此，用戶導向不能是極端的或絕對的，而是符合現實的。

　　規模仍然是中國安全板企業的優勢

　　事實上，過去安全板企業的任何產品創新都不是憑空而來的。好的產品創新是通過對用戶需求的調查，找出一類用戶需求的痛點，然后進行研發。只有這樣，創新產品才能在現代裝配線上運行。

　　到目前為止，中國安全板的優勢在于規模。安全板行業的快速發展在于以支撐產業鏈為基礎的規模形成。國家倡導的“中國制造2025”也需要大規模生產。另一方面，無論是在中國還是在全球市場，大眾消費都是主流消費群體，支撐著安全板行業的不斷發展。土豪的極端個性化消費仍然很少，在短時間內支撐中國安全板行業是絕對不可能的。當然，我們也不應該拒絕極端的個性化消費，但這是由專業企業進行的，而不是目前的智能自動化生產線。

　　因此，在今天的市場需求和生產模式下，規模仍然是中國安全板企業的優勢。如果以個性化需求為借口，否認自動化和智能帶來的規模，就可能犯戰略錯誤。滿足極度個性化可能意味著經濟在理論上向共產主義發展，即商品在很大程度上能夠滿足需求。目前，我們仍須尊重市場的基本規律。