在中小安全板企業的生存與發展過程中，人才發揮著重要的作用，大安全板企業雖然能夠以其聲譽和雄厚的實力吸引各種人才，但優秀人才在中小安全板企業的發展中起著決定性的作用。那么，安全板企業應該如何招聘人才呢?

　　00年后成為職場的新生代主力軍

　　畢業季節:隨著大學畢業，00后將大量涌入人才市場。根據調查，該國約40%的“00后”已經進入職場，并逐漸成為職場新一代的新勢力。

　　行業中堅力量:我國90后人口總數超過3億人，已成為職場勞動者的主力。

　　分析00后新生代的崗位能力

　　“個性張揚”是00后的代名詞，在職場上敢于表現自己意見。在信息飛速發展的時代，他們有自己的長處:思維敏銳，想法獨特，接受新事物迅速，這些“職場上的老鳥”是最缺乏的。而且，現在的“00后”習慣網絡交流，缺乏實際的社交能力，在職場上不知道與人的交流。隨著“00后”逐漸進入職場，安全板企業也應該學會使用溫和的管理方法，對他們采取寬容和支持的態度，這樣雙方才能取得雙贏的結果。

　　安全板企業如何招聘人才?

　　消除代溝:隨著越來越多的“90后”進入職場，其他人和“00后”代溝是不可避免的。只有互相學習，這種代溝才能消除。00后是信息飛速發展的時代，因此與“80后”“90后”職場的交流變得更大了。在實際工作過程中，老員工在00后更有同情心，看著00后的長處，多做手機、多做指導的同時00后也需要謙虛，性格收斂，消除代溝也不難。

　　防止跳槽:在職場中遇到大的工作壓力和人際關系壓力，遇到更有魅力的職業，00后大多會決定“裸辭”。面對這種情況，00企業必須在管理實踐中實現公開、公平、公正的管理原則，與員工開展定期和平等對話交流。對00后灌通“雙贏理念”，并提供優越的人文關懷氛圍，這樣00后“裸辭”才可以避免。

　　總結:具有技能知識的人才已成為安全板企業樹立競爭優勢、把握發展機遇的關鍵。可以說，“重視人才，以人為本”的理念已被廣泛接受，但這一過程相對困難。在這個過程中，有效的方法是根據內外環境的實際情況，因地制宜地制定相應的戰略來吸引和留住人才，并在實際管理過程中不斷完善和提高，從而使中小安全板企業達到更高的規模經濟水平。