2021年全球體育賽事迎來大爆發(fā)，奧運(yùn)會、歐洲杯等賽事即將開啟。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展和普及，專業(yè)體育運(yùn)動正在從專業(yè)競賽向全民參與下沉。這也為更多的體育IP找到新的發(fā)展空間，構(gòu)成體育市場的全新增長極。

　　大型體育賽事重啟體育產(chǎn)業(yè)下沉謀變

　　2020年成為體育屆的荒年，上至世界頂級賽事，下到民間的普通比賽，都因為疫情防控等因素遭到了擱置延期，但無論是比賽運(yùn)動員、賽事觀眾，還是賽事舉辦方或者贊助方，對于重啟全球賽事都有強(qiáng)烈的訴求。

　　2021年，隨著疫情影響的逐漸減弱，歐洲各國的足球聯(lián)賽已經(jīng)到了賽季末段，歐冠也正如火如荼，北美的主要體育聯(lián)盟賽事也激戰(zhàn)正酣。夏季奧運(yùn)會、歐洲杯等全球頂級賽事也將舉辦，此外，成都大運(yùn)會、馬拉松、乒羽網(wǎng)等各項賽事都將輪番登場，同時今年距離北京冬奧會舉辦也僅有一年的時間，各項冰雪賽事也將火熱開展。

　　(圖源：網(wǎng)絡(luò))

　　歷來，舉辦國際大型體育賽事首先能夠刺激體育場館及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還能夠成為點(diǎn)燃全民參與體育運(yùn)動的催化劑。2008年北京奧運(yùn)會的成功舉辦激發(fā)了大眾對運(yùn)動健身的熱情，也推動全民自發(fā)休閑式的大眾運(yùn)動健身方式開始轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)運(yùn)動健身服務(wù)。隨著需求逐漸增多，專業(yè)型體育場所數(shù)量隨之井噴式爆發(fā)。

　　特別是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速突破和普及，驅(qū)動國內(nèi)運(yùn)動健身產(chǎn)業(yè)向全渠道化、智能化、數(shù)字化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)通過線上線下聯(lián)動為公眾提供了更多元的運(yùn)動場景，降低了運(yùn)動的門檻，專業(yè)體育運(yùn)動從專業(yè)競賽向全民參與下沉。

　　在這種下沉趨勢下，主題精品賽事大量涌現(xiàn)，尤其是跑步、健身、球類等全民參與程度極高的賽事，在強(qiáng)調(diào)競技和挑戰(zhàn)的同時加入社交與娛樂互動，吸引了極高的用戶關(guān)注度和參與度。在朋友圈等社交媒體曬運(yùn)動、健身打卡等行為甚至成為流行文化之一。這種情況下，將用戶價值與賽事的品牌化和商業(yè)化深度融合，創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)價值，成為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　體育產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)延申和連接也水到渠成。當(dāng)早期的場館預(yù)訂服務(wù)商還陷在存量蛋糕的爭奪中，靠補(bǔ)貼把場館原有用戶吸引到線上時，京東已經(jīng)選擇以場館信息化為切入點(diǎn)，瞄準(zhǔn)了增量用戶。日前，京東投資了智慧體育綜合服務(wù)商“動網(wǎng)”，以“物聯(lián)網(wǎng)+體育”作為切入點(diǎn)，開展場景化營銷。平臺方、品牌方可以借助動網(wǎng)的對接，將他們的服務(wù)和產(chǎn)品下沉到各大場館，進(jìn)行場景化營銷，把體育場館納入平臺促銷體系。

　　(圖源：網(wǎng)絡(luò))

　　場館是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是體育用戶最直接接觸的運(yùn)動場景，京東運(yùn)動經(jīng)過幾年的積累已擁有了龐大的線上體育消費(fèi)用戶群體，投資動網(wǎng)不僅可以幫助京東更加深入地接觸到精準(zhǔn)的線下體育用戶，也能更有力地的幫助京東運(yùn)動與體育場景的深入整合。

　　回歸體育本源打造更多精品賽事IP

　　體育的本源在于競爭，賽事仍然是體現(xiàn)體育價值最佳的載體。越來越多國內(nèi)外精品體育賽事的舉辦，刺激了消費(fèi)者體育需求從傳統(tǒng)的體育制造用品初次消費(fèi)轉(zhuǎn)向娛樂性消費(fèi)、觀賞性消費(fèi);尤其是對于新型體育運(yùn)動的消費(fèi)需求增強(qiáng)，如馬拉松、競技體育、雪上運(yùn)動、戶外運(yùn)動等。

　　而國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的最大瓶頸就在于，越來越多的人參與頭部賽事的需求與國內(nèi)競技體育觀賞性較低、賽事IP打造難度大之間的矛盾突出。目前我國人均體育消費(fèi)僅為發(fā)達(dá)國家的十分之一。

　　國內(nèi)馬拉松比賽從 2011 年 22 場增長至2017 年的 1102 場，復(fù)合增長率高達(dá) 95.07%;截止 2018 年 11 月底，我國馬拉松舉辦賽事為 1072 場，參賽人數(shù)為 530 萬人，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。2020年，即使受到了疫情的嚴(yán)重影響，導(dǎo)致線下馬拉松比賽大量取消，但馬拉松賽事活動由線下轉(zhuǎn)為線上，吸引了更多跑者。中國田協(xié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至2020年10月初，國內(nèi)舉辦的線上馬拉松活動達(dá)到368次，線上參與人次達(dá)到5200萬。

　　而京東運(yùn)動早已在馬拉松這個項目上默默耕耘很久，目前已經(jīng)贊助了包括北京馬拉松、上海馬拉松、無錫馬拉松、宿遷馬拉松等大型賽事在內(nèi)的十多場馬拉松賽事，并自主開發(fā)賽事報名系統(tǒng)，通過京東平臺，為愛好者們提供賽事報名+裝備選購的一站式服務(wù)。通過京東的影響力，打造更多國內(nèi)精品馬拉松賽事IP。

　　(圖源：網(wǎng)絡(luò))

　　此外，2020年“11.11”期間，京東運(yùn)動舉辦了“2020京東運(yùn)動杯”羽毛球公開賽，以及京東運(yùn)動杯“京舞東方”街舞大賽。這兩場比賽，在運(yùn)動愛好人群中形成廣泛影響力的同時，也讓京東運(yùn)動“專業(yè)、品質(zhì)、潮流、服務(wù)”的品牌形象進(jìn)一步深入人心。

　　在國內(nèi)政策的支持和產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的利好加持下，京東將賽事線上報名、裝備購買、線下比賽、品牌合作、用戶互動等環(huán)節(jié)有效串聯(lián)于一體，不僅實現(xiàn)了更高效的賽事統(tǒng)籌，也促成了多方資源的優(yōu)化整合。而通過多元化的體驗場景，京東更重視激發(fā)大眾的參與積極性，進(jìn)一步打造健康活躍的體育生態(tài)圈。京東做體育產(chǎn)業(yè)，是實打?qū)崗淖陨韮?yōu)勢出發(fā)，從體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)做起，這也為其他體育產(chǎn)業(yè)入局者做了示范。

　　體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模型升級“體育+”無限可能

　　回首2020年，所有體育愛好者，或許都對充滿體育館的空心回聲感到沮喪。

　　2021能否重新建立觀眾對觀看和參與體育賽事的信心，是所有體育產(chǎn)業(yè)組織者和贊助商關(guān)注的核心問題之一。樂觀之處在于，隨著大賽的重啟所帶來的產(chǎn)業(yè)熱情，以及各方技術(shù)能力和商業(yè)模型的升級作為助推，為更多的體育IP找到新的發(fā)展空間，構(gòu)成體育市場的全新增長極。

　　2020年體育產(chǎn)業(yè)確實遇到了重大困難，但也客觀提供了一種推動力。它讓賽事組織者更多在經(jīng)營上下功夫，特別是在用戶和合作伙伴層面;新型小眾IP開始找到更多的價值釋放空間，市場的開放程度明顯要好于過去的“傳統(tǒng)”時代，而這些都為贊助品牌選擇新資產(chǎn)，使用新方法創(chuàng)造了條件。

　　品牌會看到真正的機(jī)會，這能讓品牌更好地與消費(fèi)者接觸，并開發(fā)新的數(shù)字機(jī)遇。當(dāng)然，這不僅僅是增加在線基礎(chǔ)設(shè)施那么簡單，更重要的，是根據(jù)供需條件，來做出相應(yīng)改善。

　　作為賽事舉辦方，應(yīng)該專注于緩解各方的焦慮，一方面更多服務(wù)和創(chuàng)新來支持消費(fèi)者，另一方面，也要利用大數(shù)據(jù)平臺的影響力建立起積極的品牌情緒和參與度。隨著體育產(chǎn)業(yè)更多轉(zhuǎn)向數(shù)字，商業(yè)開發(fā)上的經(jīng)濟(jì)阻力就有被化解的空間，這也是未來產(chǎn)業(yè)全球化的最重要載體。

　　(圖源：網(wǎng)絡(luò))

　　京東的體育產(chǎn)業(yè)布局通過投資動網(wǎng)，以及組織各類線下體育賽事，并結(jié)合已有的互聯(lián)網(wǎng)大平臺優(yōu)勢，正逐步由運(yùn)動、裝備等單一消費(fèi)與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“AI+”“物聯(lián)網(wǎng)”快速融合，使體育服務(wù)業(yè)的占比快速提升，形成以智能裝備、全民健身、休閑旅游等業(yè)務(wù)為基本架構(gòu)，整合教育、醫(yī)療、金融、旅游、文化等“體育+”資源，這些也將為體育產(chǎn)業(yè)帶來更多想象空間和示范效應(yīng)。

　　2021年不斷開啟的大型體育賽事無疑是體育產(chǎn)業(yè)中的明星所在，但盛宴過后，需要更多植根于基層，潛心打造精品IP的角色。

　　正如圣安東尼奧馬刺隊的建隊哲學(xué)：“我看見一個石匠在敲打石頭。大約敲了100下，石頭上連一條裂縫都沒有。但就在敲下第101次時，石頭卻分為兩半。我知道，那不是最后一擊造成的結(jié)果，而是之前所有敲擊共同起到的作用。”