從早年的全國電視柜大王，到全屋成品家具，

　　到2008年介入定制家具，

　　定位整家家居的一站式服務商，

　　2022，掌上明珠決定構建整家時代的新渠道生態，

　　每一次迭代，其實都是一次垂直跨越。

　　通過整家模式把成品與定制企業

　　拉回同一賽道 同一起跑線

　　10月31日，掌上明珠家居裝企合作模式正式發布。以「融·創」之力攜手裝企雙向奔赴、雙向融合、雙向賦能、雙向背書，為攜手裝企提供極具性價比的新整家產品，破局整裝轉型新難題，共同構建整裝行業新格局!

　　▲掌上明珠家居總裁 王建斌

　　發布會上，掌上明珠家居總裁王建斌表示，掌上明珠33年來始終堅持因創造美好而生、為消費者需求而創的初心。

　　未來，掌上明珠仍舊會在行業大轉折時期做難而正確的事，通過全需求全解決、全品類全覆蓋、全流程服務、端到端信息化、大規模柔性制造、強運營體系化、強品牌國民化七大破局能量與裝企伙伴強強聯合，共赴新征程。

　　當前國人家裝動機多元化、觸發點碎片化、個性化需求明顯、決策難度加大.....總體消費呈現始于功能、敬于顏值、合于價值、忠于品質的偏好及態度。家裝企業只有越靠近消費者，才能更接近市場需求，滿足消費者對美好生活方式的整家需求。

　　掌上明珠家居營銷副總經理胡文力表示未來行業一定是整家體驗、整家設計、整家產品、整家交付的一站式家居解決方案，通過一體化設計、一站式產品整合、一攬子施工交付服務，自建全流程的服務閉環，來滿足消費者整體家居生活方式需求已成為必然趨勢。

　　在這個整裝的大時代，在大轉折、新共生時代，掌上明珠一定會做難而正確的事。選擇開創裝企新共生戰略合作模式，聯合頭部裝企，賦能+服務“中小型”裝企加速轉型，完成整裝升級，為消費者提供一體化家居服務解決方案，實現“共研、共建、共擔、共創、共享、共贏”。

　　通過“整家”模式把成品與定制企業拉回同一賽道、同一起跑線，“整裝”包含“整家”又成為其前置流量入口，反過來“整家“對“整裝”也有反向驅動力，從而實現雙向奔赴、雙向融合、雙向賦能、雙向背書。在裝企新共生戰略合作模式之下，掌上明珠家居將聚焦裝企渠道，為其提供極具性價比的整家產品，滿足大眾消費需求，掌上明珠也將成為家居行業裝企渠道合作第一供應鏈賦能品牌。

　　為更好地支撐裝企新共生戰略合作模式，掌上明珠家居將運營系統全面升級，以整家新產品、建整家新賦能、整家新服務和整家品牌新勢能四大支柱能力，構建整家合作新模式。通過參與行業標準制定、行業數字化平臺建設、超大規模集群化建設等十大與眾不同的品牌勢能，為整家合作新模式的落地生根提供強有力的支撐。

　　胡文力表示，融合、創新是未來發展的主題，未來是屬于整合的時代，掌上明珠將實現與裝企、經銷商在重構零售渠道體系的過程中融合共生，也將持續深度賦能合作裝企，開辟全新品牌增長力，實現合作共贏!

　　掌上明珠裝企新共生戰略合作模式的發布，依托明珠產業數字化、4.0工廠智能化、營銷服務矩陣化為裝企/經銷商持續賦能，助力合作伙伴快速擴張、助推合作裝企業績新增長，引領整裝合作模式不斷升級，共生共贏，創造全新整裝新業態!