如今，只經營一種產品或者只在一個領域發展已經很難讓企業眼前一亮，因此，不少清潔劑企業開始向著其他領域拓展。就如許多外行人士開始伺機分羹清潔劑市場一樣，不少清潔劑企業除了經營自己的主營業務外，還在嘗試不斷開辟新的市場。

　　清潔劑企業多元化發展先要儲蓄實力

　　“多元化和單元化是互相包容的，或者是一個相輔相成的過程。但到底該如何發展，這需要企業首先做好定位。”一位業內人士表示，只有先做好定位，才能有后一步的思路和戰略，如果選擇做多元化發展，再考慮如何控制它的發展范圍。“

　　對于清潔劑行業當前的企業來說，更多的應該是堅持將自己的主業做大做強，畢竟清潔劑市場的空間本來就很大，只有在這個空間做的夠好，才有實力去做第二個領域。”該人士表示。如果選擇多元化擴張，那么企業在多元化的過程中又該如何把握好這個度?

　　清潔劑企業多元化發展需掌握尺度

　　在清潔劑行業，不乏在多元化業務方面取得巨大成功的企業。但是也有一些大型跨國公司為了分散風險，看好其他領域的高增長性，采用業務多元化經營戰略。但由于攤子過大或不熟悉非相關領域，導致收益降低。于是，“瘦身”成了他們的選擇。在清潔劑行業也會面臨同樣的情況，由于經營不當，資金不足等多種因素的影響下，多元化戰略并未為主業分憂，反而成為企業的拖累。

　　“企業走多元化擴張，最重要的是要想一下是否在這個行業中做到最好了。要進入的行業，是否有足夠的資金，足夠的資源、渠道、管理能否跟得上，還有人力等因素都要綜合考慮清楚。”這位人士表示，此外就是不同的行業有沒有沖突，能不能相輔相成，如果是完全孤軍作戰，會消耗自身的資源

　　總之，多元化與單元化發展，并沒有優劣之分，清潔劑企業首先要做的是了解自身的情況，明確自身定位，選擇合適的發展之道。