對于清潔劑企業(yè)來說，贏市場應圍繞消費者需求來進行創(chuàng)新升值，但是道理人人都懂，如何實現(xiàn)這一過程，卻成了所有企業(yè)乃至所有人都在求解的問題。那作為中國十大清潔劑品牌，是如何進行創(chuàng)新升值的呢?

　　創(chuàng)新五舉措

　　有業(yè)內(nèi)專家認為，清潔劑企業(yè)進行創(chuàng)新可以通過五個舉措來實現(xiàn)：一是調(diào)整戰(zhàn)略定位，包括對產(chǎn)業(yè)領域的客戶選擇。很多優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，最大的特點就是精準定位自己的客戶和客戶價值。二是創(chuàng)新產(chǎn)品服務。三是改善經(jīng)營管理。四是善用金融策略，如資本市場或者用其他的一些金融工具。"如果以上四個都做了很多調(diào)整，依然沒有效果的話，那要增加一個：重構升級商業(yè)模式"。

　　在此專家看來，創(chuàng)新商業(yè)模式有三個基本點 首先，一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關者，最終是要增加利益相關者價值，包括企業(yè)自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫存、信用、資金還有監(jiān)督等各種成本;第三是降低風險。

　　產(chǎn)品覆蓋面不一定要做大

　　現(xiàn)階段，清潔劑企業(yè)所做的和上述并無太多聯(lián)系，他們更習慣多品類、多領域、多品牌出擊，我們常常看到在一個企業(yè)里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯，真不知道，作為企業(yè)管理者，能不能把他們一一爛熟于心。如果你都做不到，如何又準確地告知消費者?

　　其實，清潔劑企業(yè)想要贏取市場，未必要把產(chǎn)品覆蓋面做的那么大，也可以試著將產(chǎn)品體驗做到極致，我們將迎來一個小而美的新時代，清潔劑企業(yè)可以就某一方面做到極致，不一定要全面撒網(wǎng)。