品牌建設(shè)是要有龐大的市場作為保障，無論進軍高端還是征戰(zhàn)低端，市場不能丟;就目前整個清洗劑行業(yè)形態(tài)來看，要建立起抱團取暖的思維;只有產(chǎn)品性能更透明，消費者心中才更有底。那對于清洗劑企業(yè)而言，該從哪里破題呢?

　　首先是市場不能丟。

　　品牌建設(shè)要有龐大的市場作為保障，做品牌并不只有全心全意沖擊高端這一條道路，找到適合企業(yè)自身特點的目標市場很重要。“比如，我國正在努力推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，這對清潔劑行業(yè)來說就是一個巨大的政策紅利。同時，隨著‘一帶一路’建設(shè)的推進，我國清潔劑品牌‘走出去’的難度系數(shù)將大幅降低。”

　　其次是要建立起優(yōu)勢互補、抱團取暖的思維。

　　縱觀廣東乃至全國清潔劑行業(yè)，各產(chǎn)區(qū)間的合作明顯不足，清潔劑企業(yè)仍以單打獨斗為主。但就整個行業(yè)目前的形態(tài)來看，“快魚吃慢魚”已不足以概括，“群魚吃快魚”的征兆越來越明顯。要與國際巨頭對陣，單一企業(yè)的影響力實在有限，只有聯(lián)合起來共謀發(fā)展才是破題的關(guān)鍵。