隨著國內清潔劑企業的成熟壯大、國際品牌紛紛涌入，更多海外品牌也在躍躍欲試，隨時窺視這國內清潔劑這塊大蛋糕。可以說，國內清潔劑行業是在夾縫中尋找生存之道。國內的很多企業很容易盲目的隨潮投資，看哪個項目賺錢，就一窩蜂的涌去做這個項目，這種做法是非常不可取。輕易的投入清潔劑市場，競爭激烈的情況下沒有細化清潔劑企業文化和創新、研發能力，最終的清潔劑市場份額也離的越來越遠。

　　創新能力差異是未來清潔劑分層重要基礎，作為經歷過一個較大經濟危機考驗的清潔劑行業，會進行一個優勝劣汰的洗牌。屆時生存下來的清潔劑企業將具備更廣闊的市場空間，加上大量的銷售空白期，這些靠創新和研發堅持的清潔劑企業將會迎來黃金增長期。同時，品牌和企業文化內涵也會更加的深入人心，清潔劑品牌已經不再局限于國內的稱王稱霸，而是加強了自身品牌內涵，向世界品牌的高度行進。因此，未來十年是中國清潔劑品牌崛起的十年，這話一點也不為過。

　　文化是清潔劑企業持續發展的核心競爭力。這包括商品文化、傳播文化、終端文化等。男裝市場上，休閑服、運動服已經飽和，舒適、高貴、運動、簡約……各種概念已經被一網打盡，此時提出“時尚”概念，就是實現了清潔劑商品文化的差異化。

　　更為重要的一點是，簡單的抄襲模仿不能使企業邁入可持續發展的良性循環。中國清潔劑企業一直以來都重制造而輕創造，這也是中國盡管已經成為清潔劑制造大國卻難稱強國的根本原因。缺乏清潔劑科技投入和市場研發的盲從行為，在這個市場機遇和挑戰面前將十分危險。因此，對研發的重視將是不可或缺的一個環節。