水龍頭企業進軍互聯網已成大勢，許多企業在試圖打通O2O時，同時還要冠上“互聯網思維”之名，以提升格調。然而大多數水龍頭企業在駛入互聯網快車道時，卻很容易忽視互聯網背后潛藏的消費者價值。

　　互聯網“可以蹭”，互聯網思維“不可蹭” ，互聯網思維不僅僅是企業利用自建網店或天貓、京東等其他平臺，線上引流至線下體驗，線下反過來為線上帶來流量，最終實現交易的最大化。它更多是一種思維方式的變革，百度CEO李彥宏講到“可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸像互聯網的方式去想問題”。

　　水龍頭企業借互聯網推廣 仍需回歸到產品本身(圖片來源網絡)

　　水龍頭企業學習互聯網思維還需走很長一段路

　　水龍頭行業進軍互聯網領域，一是看重互聯網越發活躍的消費群體，二是試圖通過“O2O”“雙十一”等熱潮，打響水龍頭企業的知名度，贏得聲勢。但現實情況是，許多水龍頭企業一味跟風而來，打著互聯網思維的旗幟，但知其然并不知其所然。媒體報道，“抱著‘人有我也有，有勝于無’的心態，湊個熱鬧，但并不知怎么玩”的水龍頭企業占大多數。由此可見，即使蹭上了互聯網，但是企業學習互聯網思維，卻還有很長一段路要走!

　　水龍頭企業發展需回歸產品本質

　　水龍頭企業回歸產品本質，才是發展王道，一二線市場趨于飽和，水龍頭產品良莠不齊，網絡信息更是蕪雜繁多，無論對某一功能的產品還是具體哪一個品牌，消費者似乎有了更多選擇權，但同時也有了選擇性障礙。這時，對于信息被動接收方的消費者，水龍頭企業更應有所為有所不為。

　　不僅積極利用互聯網，同時努力回歸產品本身，才是水龍頭企業不變的發展方向!“質高價低”的東西，永遠不愁沒有市場。一方面，保質的前提下，水龍頭企業將產品生產制造和庫存物流等環節的成本縮減，最終市場價格方能盡量滿足消費者;另一方面，增加產品的附屬價值，例如，水龍頭產品的環保性、健康，一系列基于產品的實用層面之上的其他價值都是打開消費者心扉的關鍵。

　　在互聯網時代，消費者一切行為幾乎都有跡可尋。水龍頭企業可借助大數據分析出消費者的喜好、行為邏輯等等，從而調整產品的設計風格，迎合消費者需求，同時還可借助互聯網進行品牌推廣，當然水龍頭企業發展的最終落腳點還需回歸到產品本身。