如今，水龍頭品牌眾多，市場份額卻不足以被瓜分，在市場競爭激烈的環(huán)境下，一些水龍頭品牌難以存活，在銷售過程中多多少少會碰壁。水龍頭銷售商要想在市場上生存，甚至成為一個響當當?shù)漠數(shù)仄放疲诋數(shù)負碛辛己玫目诒渲胁皇菦]有規(guī)律可循。通常而言，打造水龍頭銷售商品牌有以下幾個關(guān)鍵點：

　　水龍頭銷售商打造品牌有四個關(guān)鍵點(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　1、選擇一個適當?shù)钠放拼?/strong>

　　何謂“適當”?適當就是該品牌水龍頭應(yīng)有合理的利潤率，或者擁有不錯的市場號召力，綜合利潤合理。這個適當?shù)臉藴势鋵嵏N售商所在地區(qū)的消費水平密切相關(guān)。有些銷售商看準了某一消費群體，進而選擇這一群體可能心儀的水龍頭進行銷售，既保證了自己的利潤，也獲得了消費者的認可，使得自己的公司得以長期、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　2、降低成本有訣竅

　　有些銷售商在降低成本方面動足了腦筋。比如別人選在高端賣場里開店，他選擇在偏僻的住宅區(qū)開店，選址策略一反常態(tài)。有利的地方是租金便宜，不利的地方是顧客稀少。為了化不利為有利，他就加大在當?shù)氐膹V告宣傳力度，延長店面營業(yè)時間，將更多的時間放在讓朋友以及朋友的朋友來店參觀上，也取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。當然，在高端賣場也有降低成本的辦法，那就是強化店面營銷的水平，提高單位面積產(chǎn)出，以此抵消高租金壓力。有的人將高端賣場里的店面當作體驗店，通過網(wǎng)絡(luò)與私人朋友圈廣泛出擊，通過各種渠道廣開客源。這些方法都能有效降低店租成本的壓力。相比之下，很多銷售商還是只會守店經(jīng)營一招，當然會處在下風(fēng)。

　　3、團隊作戰(zhàn)力強悍

　　很多銷售商做的是夫妻店的生意，在用人與管人方面十分欠缺，團隊作戰(zhàn)無從談起。相比之下，那些能夠?qū)F隊擰成一股繩的店面，就擁有了更強的競爭力，自然會在激烈的競爭中占上風(fēng)。管理講的是藝術(shù)，講的是練達的人情，而面對一些素養(yǎng)較高的知識型導(dǎo)購，要想讓她們長期服務(wù)，則又是非常考驗管理智慧之事。大多數(shù)銷售商在這方面都有欠缺，少數(shù)能組織團隊作戰(zhàn)的，自然會成為市場上的贏家。

　　4、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)

　　中國經(jīng)濟變化極快，消費者的喜好變化也極快，過去有效的銷售策略，有可能很快過時。這也是為什么一些銷售強手瞬間崩潰的原因。對于這樣的時代，唯一有效的應(yīng)對策略就是善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，不斷地走在時代的前列，超前預(yù)知人們的心理變化。同時，現(xiàn)代科技手段的發(fā)展也可謂日新月異，你不運用新手段，那些運用了新手段、新技術(shù)的人就可能在不知不覺中超越你。

　　在這個高技術(shù)、高知識的年代，水龍頭企業(yè)也得與時俱進，用最先進的銷售理論，最前沿的科技產(chǎn)品，讓你的潛在消費者蜂擁而至。