現如今，行業的轉型升級，已經成為企業必須面對和完成的課題。互聯網的影響、消費升級等諸多因素正在改變行業原有生態。“行業整合的速度在加快，強者愈強、弱者退場成大勢所趨。而對于水龍頭企業來說，也是變革元年。”知名水龍頭品牌的小編如是說。

　　就水龍頭企業而言，可以從宏觀的視角出發，綜合當下背景去探尋水龍頭行業發展的措施和渠道。一方面，發揮企業主導優勢強化內功，將品牌做實做強，重點關注自身企業的發展，研究區域競爭優勢，優化區域布局結構，理清自身的發展方向。另一方面，打破傳統運營管理體系，推動先進的管理理念與信息技術應用融合，重塑企業的經營管理機制。同時，在體驗為王的新格局中，尋找渠道差異化，提升企業軟實力，將消費者的配套服務和購物體驗做到極致。

　　目前，水龍頭市場不斷完善家居消費“一站式”購物的經營理念，堅持“誠信經營，服務大眾”，不斷創新經營，滿足不同消費者的購物需求，其規模、產品、服務、經營、形象、品牌、管理、宣傳等八大優勢，形成了企業的強大核心競爭力。傳統建材家居市場轉型雖然很艱難，但也需要根據家居行業的大形勢與互聯網相結合，不斷地探索創新，在服務與經營上轉型升級。

　　在傳統水龍頭市場盲目發展的驅使下使市場趨于飽和，從而市場供需矛盾凸顯，更顯互聯網+社會服務的重大挑戰。基于此番問題，有相關人士表示，企業應及時調整經營思路，摒棄市場以往在做營銷活動中“市場一家獨大，商戶隨波逐流”的做法，確立“市場搭臺，商戶唱戲”的新的經營管理方針，重點培育、發展自己的“商戶品牌聯盟”，以大眾品牌開拓高端品牌，通過卓有成效的服務，加強品牌聯盟的管控，充分發揮商戶品牌聯盟在拓展市場、提升市場競爭力中的“特種部隊”作用。

　　在大環境下，水龍頭企業更要學會靈活轉變觀念，隨著市場逐步擴大以及高端產品的入駐，消費者對于智能的認識已經有了天翻地覆的轉變，這就要求經營者將智能水龍頭產品去粗取精，讓消費者放心選擇。

　　市場總是在不斷變化，市場在革命的當下，水龍頭企業想要突圍，首先要做的就是必須敢于突破，不斷地探索創新，尋求產品、服務體系以及企業經營等方面的轉型升級。