互聯網下，水龍頭品牌的推廣變得愈加容易，從優酷土豆這樣的強強聯合不難看出找到一個好的伙伴共同轉型是一種不錯的方式，但是對于水龍頭行業來說，當下正處于成熟的洗牌期，轉型才能獲得更好的發展機遇，但盲目的轉型或許只能引狼入室。所以水龍頭企業究竟該如何轉型？

　　互聯網下傳統水龍頭企業路難行

　　傳統水龍頭企業當前面臨著五方面的坎坷，首先是缺少互聯網思維，不知道當前已經步入用戶體驗至上時代;第二缺少專業運營能力，不懂得運用互聯網時代的傳播方法;第三缺少商業模式創新，不懂得在現有模式基礎上進行突破;第四，缺少具有互聯網基因的領軍人物，沒有切實有力的互聯網基因執行者;第五，缺少具有互聯網運營能力的專業團隊。找客戶還是找用戶，這是傳統企業和互聯網企業的最大區別。

　　轉型“失策”或將引狼入室

　　為擺脫市場冷清的現狀，不少的水龍頭企業積極籌劃著大動作，其中有一部分已經試水電商或者在電商之路走出一段距離，后續的更多的企業也在加入這個行列，但又顯得束手無車，因為前路未曾鋪好，水龍頭企業還需摸著石頭過河。如果模式正確取得收益自然不在話下，反之將如同引狼入室，后果不堪設想。正如蘇寧易購那樣領導自成立來就謀求轉型，在電商加碼，但是前期國美競爭誰是線下行業老大，投入過多導致深陷泥潭，故現在寧在電商時代，始終無法逾越二流電商的形象。

　　水龍頭企業打造線上線下共贏體系

　　水龍頭電商當下最為迫切的矛盾就是線上線下價格和運輸問題，如何協調相信蘇寧和阿里已經給出很好的例子，這些年阿里巴巴要從線上到線下，蘇寧要從線下走到線上，雙方都到了互聯網的十字路口。在這個歷史關頭，要么彼此沖撞，此消彼長，要么彼此融通，相得益彰。只做電商只進行線下融合阿里很難有未來，把整個經濟帶起來，跟傳統企業一起創造未來，才是互聯網企業的職責所在。同樣水龍頭企業如果只是注重傳統模式那丟掉的將是未來互聯網這塊大頭的市場，如果轉型轉型線上，線下沒有支撐，經銷商利益無法協調那么將可能是引狼入室，也很難尋得未來。

　　面對互聯網的風口，水龍頭企業必須抓住正確的轉型時機，如此方能帶領水龍頭企業朝著正確的方向前行。