在水龍頭門店經營戰略選擇中，有一種模式為范圍經濟，即在區域內通過高頻率的門店布局或品牌能見頻率，達到門店業態的區域影響力，快速制造特定范圍內的影響力，我們稱之為范圍經濟。水龍頭企業如果能夠用好范圍經濟模式，就能為門店帶來更大的收益。

　　范圍經濟的優勢在于，最大化的吸引消費者眼球，通過品牌、門店的多頻次出現增大市場可信度，在某一區域內迅速形成品牌影響力，塑造消費者信心，從而達到預期的市場獲益。

　　打造區域商圈內的范圍經濟

　　在逛街時我們都遇到這種情形，在一個商圈內，消費者在商圈內消費時很難立即在一家店內產生購物，這是由于商圈內各種品牌門店眾多，無法讓消費者對某一品牌產生較深印象;而如果某一品牌門店在商圈內多家門店，高頻率出現的門店會立刻從商圈內脫穎而出，成為商圈內的印象品牌，消費者對于在區域商圈內高頻率出現的同一門店購物成交率頗高。

　　商圈內的范圍經濟操作模式為：以區域所建第一家門店為自有商圈中心，逐步延伸至整個商圈，在區域內形成范圍效應，具體操作模式為，按照所在商圈的構成，依次遞推開設門店，增加商圈內的門店影響力。

　　品牌業態多元化延伸的范圍經濟

　　另外一種范圍經濟來自于多元化的品牌業態延伸，即使用同一品牌在某區域內進行多種業態的經營，這樣的方式可以最大化的獲取區域內消費者的認可，畢竟作為普通的消費者更加關注的是品牌是否大品牌，如果在區域內進行多元化品牌的延伸，會增加市場的認可度。

　　進行多元化品牌的延伸的前提是，最好是現有的單一品牌在半徑十公里區域內(或在兩個不同商圈內)門店數量已達到10家以上，我們建議起步時的門店布局盡量不要采取跳躍式，以免不能有效形成品牌凝聚力。