2022年，諸多不確定性讓衛浴行業嗅到前所未有的危機，房地產巨頭的承壓、部分居民消費的低迷，都讓衛浴企業深感不安。變局之下，有人緊張過冬，有人靜觀其變，還有的逆勢破局。日豐衛浴選擇升級加速，深入洞察用戶，創造新的可能。2022年上半年逆流而上實現業績增長，驗證了日豐衛浴品牌向上的張力。

　　發展的背后是轉變，日豐衛浴近期動作頻頻，在品牌端啟動VIS升級，與世界冠軍何宇翔深入互動，塑造國貨良品的品牌印記;在產品端推陳出新，以“顏高價美”為目標，以智能科技為戰略，滿足新一代對智美生活的向往;在公益方面，與三雄極光、日化巨頭展開跨界聯動，在7月6日舉行的“豐享美好 橙心衛您”——日豐衛浴VIS升級暨“‘手’護童行”公益項目新聞發布會上，日豐衛浴透露了上述舉措。而這一系列舉措的背后，有怎樣的戰略思考?

　　擺脫“路徑依賴”，獨辟蹊徑更“合適”

　　“事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。”經濟學家諾思的“路徑依賴”理論，同樣適用于當代企業。日豐衛浴作為日豐管的兄弟品牌，有著成長和發展的一套成熟的品牌實踐經驗體系，管道行業接地氣的傳播、極強的渠道滲透率，為日豐管贏得市場占有率，但日豐衛浴擺脫了“路徑依賴”，通過洞察新一代用戶，以消費訴求反推品牌特色，推敲出品牌關鍵詞——“合適”。

　　“裝修選衛浴，日豐正合適。”這句耳熟能詳的slogan，正是日豐衛浴連續3年用戶調研與深度思考的結果。調查發現，“國貨自信、品價比、顏價比、高頻使用、輕時尚生活”，這五個關鍵詞是對衛浴品牌的核心訴求，日豐衛浴精致的產品設計與相對合理的價格，是當代消費者的主流選擇。因此，“新適用主義、輕時尚衛浴”也成為日豐衛浴的品牌導向，品牌更輕盈、產品更時尚、營銷更“合適”，不跟風、不盲從，這為日豐衛浴的可持續發展奠定了基礎。

　　圍繞主流用戶審美，塑年輕的“品牌人格”

　　這次VIS全新升級，日豐衛浴一改過去的冷色調，迎來了熱情洋溢的溫暖調性。

　　日豐衛浴大膽地根據品牌定位，主色調由穩重的黑灰升級為活力橙和大麥金，并采用寓意青出于藍而勝于藍的進取藍作為輔助色，從而塑造熱情、溫暖的品牌質感。

　　這也是日豐衛浴品牌人格化的可視化呈現。過去，大眾對日豐衛浴的印象更多是穩重、憨厚、老實的技術男，而今，VIS升級后的日豐衛浴則更像一位朝氣蓬勃、有活力和調性的都市精英。

　　這也是一次突破傳統行業“審美咒語”的自我確認，都說潮流是一場輪回，縱觀時尚圈，幾度由淺入深、由簡如繁，又化繁為簡、回歸淳樸。而在色調方面，過去多年行業普遍更流行“黑白灰金”色調，對這種素雅和輕奢之美備受推崇。日豐衛浴選擇了活力四射的主色，也似乎在宣告“年輕有理，我有我主張”。

　　【配圖：日豐新VIS】

　　此次日豐衛浴回歸用戶體驗，將理性、進取、樂觀的品牌態度與用戶同頻共振，正是品牌和文化自信的表現。誠如日豐衛浴品牌部負責人王蕾所言：“我們把內核做到了與用戶同頻共振，外在的表達非常重要。”

　　確實，這個世界有太多的不確定，我們需要多一點溫度。據筆者觀察，今年米蘭設計周、米蘭家具展也體現了這么一種趨勢：更多溫暖的色調，更有愛與熾熱。

　　冠軍“智選” 代言人的理性回歸

　　日豐衛浴和世界蹦床冠軍何宇翔，一個是年輕時尚的衛浴品牌，一個是活力朝氣的陽光男孩;一個是關注質量、硬磕技術的實力派品質企業，一個是拼搏進取、追求完美的世界冠軍，兩者的聯手可謂珠聯璧合。

　　作為日豐衛浴的用戶，何宇翔對產品和服務表示高度認可，同時，這也體現了日豐衛浴對體育冠軍的價值認同。

　　品牌代言人的一大核心，是塑造品牌人格化，品牌希望以怎樣的面貌示人，代言人是最好的“名片”。蹦床運動被譽為"空中芭蕾"，兼具藝術美學和運動力學，日豐衛浴堅定地從“顏值偶像”邁向對“實力榜樣”的關注，也體現了品牌的人格化，從多個維度展開。

　　日豐衛浴總經理朱沛成認為，世界終將屬于理性樂觀者，每一次行業經歷風雨后，行業集中度將提升，為有產品實力、有服務意識、有品牌追求的企業留出新一輪的機會。日豐選擇此時進行VIS升級及系列大動作，瞄準的是中國新生代消費者的用戶群體。唯用心、將心比心，才能以誠信換信心，唯有不斷突破自我，自身建立消費者情感認同和共鳴，才能走進用戶，同此冷暖。向尚突破，日豐衛浴一直在路上。