為求發展，一些民族品牌曾希望在跨國公司麾下得到管理經驗、資金、研發、營銷等資源方面的支持，但往往在被收購后發展境況不好;而那些在外資品牌競爭夾縫中求得生存空間，在獨立發展中堅持創新、變革的民族品牌，因為能靈活應對抓住消費者快速變化的需求，有的已經開始獲得更多市場份額，趕超外資競爭對手。

　　現在正是本土品牌、民族品牌發展的好時機，隨著市場經濟的發展，民族品牌在資金、技術、人才、管理等方面的曾經掣肘因素已不再是瓶頸，本土品牌應該繼續發揮自己的優勢，加強核心資產投資，成為在市場上更有競爭力的品牌。

　　為何被收購即沒落?

　　縱觀近些年來被收購的本土品牌，早年階段，被外資收購的民族品牌大都命運坎坷，不少發展勢頭良好的本土品牌被外資收購后，迅速凋零、衰敗。

　　外資品牌的反思

　　一方面，外資品牌都想辦法留住原核心創始團隊和研發技術人員，另一方面，跨國公司在中國發展的時間較長，對中國本土市場更加了解，這增加了后來再收購的成功率”。

　　不少跨國公司都經歷過大量收購兼并，在這過程中，有成功也有失敗的案例，但總體來看大多數情況下是相對成功的才會走到今天，當然對于不同的被收購對象，收購時機、經營風格等許多不同因素都會影響到成敗。

　　如何補上短板?

　　現在正是本土品牌、民族品牌發展的好時機，“一方面外資品牌光環在退卻，而國內的制造水平有了很大進步，研發水平和營銷能力逐步提升;另一方面國內的80后，加上70后、90后都將是國內未來幾十年消費的主體，調研顯示他們并不排斥“國貨”。

　　國內本土企業若希望增強品牌實力，還需要從根本上注重推動品牌的滲透率，“主要通過對三項核心資產的投資：強化消費者現有記憶結構，使更多人在購物時能想到某一特定品牌;簡化、合理化產品組合，優先發展那些最受消費者歡迎的關鍵‘明星’單品;完整銷售門店的店內活動，提升產品展示的可見性和差異化特點，以進一步幫助消費者輕松做出購買某品牌產品的決定。”