市場競爭愈發激烈，利潤空間越來越小，涂料行業已經從“短缺性市場”發展到“過剩性市場”，發生了從“企業主導市場”到“市場主導企業”的根本性逆轉，在現階段以消費者需求為主導的消費市場，固化和常態化的營銷推廣已吸引不了消費者，如何能創新性發展也成了企業一直在思考的問題。

　　隨著各行業之間的相互滲透，行業與專業之間的邊界越來越模糊，互融互通，在本行業領域內無法看透和解決的問題，如果能恰當運用其它行業與專業領域的創新方法和技術手段，換一個思維角度，很可能就豁然開朗。涂料企業應廣招各類優秀人才，以提高企業的整體素質，改善企業現有的人力資本狀況。

　　涂料行業的營銷活動在大同小異的時候，需要跨界的創新性思維和大膽的想法，但在團隊中需要新老帶動，在吸收新鮮血液的同時，也必須要有經驗的員工來帶動，要做到內部提升與外部招聘并舉，既要加強內部人才的培養，又要注重對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權。

　　涂料品牌專業人士認為，企業的運營和發展還是需要專業化的人才團隊，但企業在人才方面需要具備先進的管理思想，在新人培訓上必須建立完備的培訓體系。

　　一個成功的企業不僅在于能否吸引人才，穩定人才，更重要的在于不斷創造人才。受訪的多位業內人士均表示，企業要把人才的培訓工作放在重要的位置上，強化人才意識，注重對人才的任用、培養和激勵，提高員工對工作滿意度和對企業的歸屬感，才能真正實現人才與企業發展的雙贏。