二十年前，涂料企業(yè)主們從國外花了不少心血學(xué)會了技術(shù)，引進了技術(shù)，那時沒有一個規(guī)范給他們，怎樣保護環(huán)境。現(xiàn)在一聲令下，只有停產(chǎn)，環(huán)保督查與京津冀10萬余家“散亂污”企業(yè)生死大決戰(zhàn)。現(xiàn)在中小涂料企業(yè)企業(yè)主已經(jīng)無力抗?fàn)帲碓诖缶郑苛掀髽I(yè)主都懂，他們不是不想轉(zhuǎn)型，不想環(huán)保，只是他們有自己的憂慮：

　　產(chǎn)品輸出單一，轉(zhuǎn)型難

　　大部分中小涂料企業(yè)受傳統(tǒng)思維的影響，絕大數(shù)企業(yè)主之前靠自己摸索，長期的贏利點建立在單一的產(chǎn)品上面，用產(chǎn)品的銷售規(guī)模謀求利潤的最大化，而往往忽略了提升產(chǎn)品的附加值來贏取市場的地位和競爭的意識，產(chǎn)品永遠(yuǎn)停留在價值鏈的最低端。產(chǎn)品差異化不大，市場一旦出現(xiàn)變動或者競爭力加大，企業(yè)只能通過打價格戰(zhàn)來取勝，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量競爭。面對現(xiàn)在的市場環(huán)境，如果不能及時實現(xiàn)差異化發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的過程，最先犧牲的就是這樣的企業(yè)。

　　技術(shù)人才流動大，創(chuàng)新難

　　涂料企業(yè)對于技術(shù)和資歷的要求高，因此更緊缺的是技術(shù)人才。而現(xiàn)如今，人事浮躁，許多年輕人急功近利，好逸惡勞，一旦工作累，工資低，就想著換崗換業(yè)，很難靜心下來工作，涂料企業(yè)人才流動性很大。

　　中小涂料企業(yè)研發(fā)人才的特性是，高級研發(fā)人才由于是高新及管理層職位流失率不大，研發(fā)人才由于技能掌握不足，也趨于穩(wěn)定，中層研發(fā)人才由于具備創(chuàng)新能力之后傾向于流失到一、二線或省會城市，因此研發(fā)人才呈現(xiàn)出“分散兩端，中間斷層”分布的特點，產(chǎn)品創(chuàng)新難，成為企業(yè)最容易喪失競爭力的短板。

　　易存在“產(chǎn)業(yè)歧視性”，融資難

　　中小涂料企業(yè)自身信貸資產(chǎn)不具備優(yōu)勢，缺乏有效的信貸渠道，依賴于銀行等高成本的融資手段，而且受各種條件的限制。就像《人民的名義》蔡成功說：“像某些國有的銀行，是不會給我們這種民營企業(yè)放貸的”。也許說的有些夸張，但是門檻比較高是事實，涂料企業(yè)無法及時通過外部融資實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張或者轉(zhuǎn)型升級，就沒辦法進一步提升企業(yè)的競爭力。