在歐美發達國家，工業設計的資金投入一般可占到總產值的5%到15%，高的甚至可占到30%，而中國制造企業在工業設計方面的投入幾乎不到1%。

　　產品設計

　　產品設計是工業設計的核心，是企業運用設計的關鍵環節，它實現了將原料的形態改變為更有價值的形態。工業設計師通過對人生理、心理、生活習慣等一切關于人的自然屬性和社會屬性的認知，進行產品的功能、性能、形式、價格、使用環境的定位，結合材料、技術、結構、工藝、形態、色彩、表面處理、裝飾、成本等因素，從社會的、經濟的、技術的角度進行創意設計，在企業生產管理中保證設計質量實現的前提下，使產品既是企業的產品、市場中的商品，達到顧客需求和企業效益的完美統一。

　　企業形象設計

　　企業識別系統由統一的企業理念、規范的企業行為及一致的視覺形象所構成。即通過CIS設計，使企業具有視覺上的沖擊力，可以鮮明地顯示企業的個性，是企業力量和信心的體現。

　　設計管理

　　1、設計目標的管理。

　　在工業設計中，設計必須有明確的目標，而設計目標是設計部門根據設計戰略要求組織各項設計活動預期取得的成果。

　　2、設計程序的管理。

　　設計程序管理的主要目的就是對設計實施過程進行有效控制，進而確保工業設計進度。

　　3、設計質量的管理。

　　一個產品的設計其最終的目的是能夠贏得更好的購買力，而質量是設計產品取得這一效益的關鍵所在。在工業設計中，設計質量的管理始終要貫穿于設計的全過程。

　　生態設計

　　生態設計，也稱綠色設計或生命周期設計或環境設計，是指將環境因素納入設計之中，從而幫助確定設計的決策方向。生態設計要求在產品開發的所有階段均考慮環境因素，從產品的整個生命周期減少對環境的影響，最終引導產生一個更具有可持續性的生產和消費系統。

　　世界工業設計產業的典型發展模式

　　英國模式：市場主導，政府推動

　　英國工業發展較早，一方面給工業設計創造了良好的社會氛圍，另一方面也為工業設計產業提供了廣闊的市場空間。伴隨著工業社會的發展和人們生活水平的提高，工業設計的需求市場也逐漸發展成熟，為英國工業設計發展提供了先導條件。

　　宜家產品設計，宜家并沒有這個星球最頂尖的設計師，但他有最明確的產品定位和銷售方式，目標群是年輕人，這就限定了宜家的產品設計風格，一切設計師都必須保持這個粘性，靚麗的，結構簡單，方便拆裝，運輸體積小，低價。大部分產品他沒有想讓你用一輩子，所以質量并不高，里面也有很高質量的產品，但價格一樣不會便宜。一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群，在他的目標客戶群里做到最好就足夠了。

　　再一個就是用戶體驗，宜家的賣場就是一個一個案例，你不需要想象東西買回去是什么樣子，他直接展示了產品最終使用的狀態，上海的宜家可以看到很多小戶型的案例，我在新加坡這里宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設計，無論在哪里，宜家的設計策略都是清晰明確的，這才會把設計變成真金白銀。

　　在每一個與人有關的產品領域，基本上領跑者都有極強的工業設計能力或者是設計協作能力，印刷機里的海德堡，加工中心里的德馬吉。這些企業里，工業設計從來都不是可有可無的東西，這是可以真正賺錢的家伙，這些機械設備的設計重心在人機交互和人機工程，外觀只是一切問題的解決方案的表面反應。

　　日本模式：政府主導，分步實施

　　二戰結束后，日本的產品一度成為設計粗糙，質量低劣的代表。此時的日本缺乏設計人才，同時國內市場、相關產業等條件均不夠成熟，從而政府在工業設計產業的發展中起到了主導作用。

　　韓國模式：龍頭生產企業主導，教育支持

　　20世紀50年代以后，韓國面臨著與日本類似的情況--資源匱乏，人才不足，市場狹小。然而與日本不同的是，在韓國工業設計產業發展過程中，企業發揮了更加積極主動的作用，特別是傳統的生產制造企業。一些大的企業如LG、三星、現代等，在工業設計方面發展較快，引領國內整體的發展潮流。

　　與此同時，韓國政府高度重視人才在提高產業競爭優勢中的作用，到20世紀80年代，韓國已有3l所大學設立了工業設計專業，在校的人數為2045人，專門學校44所，工業設計專業在校人數為4560人。韓國工業設計的發展與設計教育的發展有密切關系。

　　中國工業設計行業的企業發展模式

　　1、自由顧問模式

　　自由職業設計顧問公司模式，于20世紀80年代末出現在廣州和深圳。我國目前大約已有70多家面向社會、以產品設計為主要內容的工業設計公司。這些公司的特點是善于緊密地將設計與生產制造相結合，以設計的市場實現和銷售狀態為最主要的評價標準，在時間把握上具有優勢。

　　2、院校教育模式

　　在北京、廣州、上海等地，以院校為依托的工業設計工作室或公司在專業素質上具有較大的優勢，其主要偏重于企業設計課題與設計教育實踐的結合，注重設計概念的創新。院校模式由于集中了教授、研究生和大學中的不同研究部門和人員，更注重設計的整體解決方案和企業的文化性。

　　3、設計部門模式

　　國內許多品牌企業都將設計創新作為打造中國設計制造與品牌的重要利器, 如聯想等，都建有獨立的工業設計機構，許多國際跨國公也建有獨立的工業設計部門。像海爾、聯想等這些中國名牌企業，已經開始在全球進行設計布點，在將經營向海外擴張的同時，也使設計面向海外。企業設計部門模式的發展吸引了大量的人才，與國外大型設計機構的合作，不但迅速提升了設計的質量和層次，也為我國工業設計的發展加快了前進的步伐。