隨著我們生活在這個時代，床墊企業的擴張已經顯示出一些跡象。越來越多的床墊企業希望擴大板塊以適應新的市場環境。然而，在國內床墊行業整體疲軟的環境下，盲目擴張無法達到預期效果，反而使企業發展更加困難。

　　不要盲目擴張

　　目前，許多床墊企業都是“擴建模式”的積極推動者，企業規模越大，越能站在不敗之地。然而，他們往往忽視財務風險控制，這是一些中國企業短命的主要原因。在中小床墊企業中，大多數企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，但風險管理和控制卻不重視。

　　由于前期研究不足，市場評估不準確，甚至計劃嚴重偏離現實，各項財務指標容易超出企業的預期計劃，項目的資本投資因計劃中斷而無法得到有效控制。如果前期計劃收入減少，后期投資需要增加，資本鏈往往容易斷裂，企業將陷入更加困難的境地。

　　正確看待風險

　　停滯的資源是床墊企業最廣泛的“隱形成本”，如閑置設備、積壓庫存、低利用率工作崗位的職業、閑置資金、閑置業務等，這些未必會繼續消耗企業的投入，但床墊企業是床墊企業資產的一部分，因此床墊企業可以看到利息等因此，在床墊企業中，停滯資源的數量反映了企業資源的利用率。例如，床墊企業的庫存周轉率越高，企業庫存資產的流動性越強，資金使用效率越高。

　　床墊企業接下來將面臨大規模的“洗牌潮”。對于許多床墊企業來說，專利基礎不足，找不到適合自己發展的道路，盲目擴張將導致企業的滅亡。對中小床墊企業來說，盲目參與價格戰、企業管理者判斷力差、管理不善、資金鏈斷裂都是威脅生命的跡象。因此，床墊企業應積極認識到風險的存在，避免陷入深淵。

　　綜上所述，床墊企業的發展必須做好成本控制和風險預測，不能盲目擴張。只有確立自己的地位，根據自己的實際情況，切實確立品質，才能保障企業的長期發展。