縱觀中國(guó)古代歷史，它正在發(fā)生變化。改變國(guó)家是歷史的步伐。床墊行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商似乎也不例外，品牌變化的現(xiàn)象也層出不窮。不成功的經(jīng)銷(xiāo)商不可避免地將部分責(zé)任轉(zhuǎn)移到品牌上。這對(duì)兩家交易所的所有者來(lái)說(shuō)也是合理的。成功的經(jīng)銷(xiāo)商因自身價(jià)值而遭到其他床墊企業(yè)的攻擊，并以糖衣炮彈挖了一個(gè)墻角，這并不奇怪。

　　經(jīng)銷(xiāo)商作為中國(guó)十大床墊品牌的一線(xiàn)戰(zhàn)士，其能力直接關(guān)系到企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，是企業(yè)產(chǎn)品和文化的最終傳播者，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)有著更直接的影響。因此，中國(guó)十大床墊品牌在注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)。

　　那么，企業(yè)應(yīng)該從哪些方面增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的綜合能力呢?

　　增加對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解

　　通過(guò)各方面的信息收集，將同類(lèi)產(chǎn)品的成本、功能、交貨期、銷(xiāo)售促進(jìn)手段、市場(chǎng)價(jià)格、消費(fèi)者的意見(jiàn)表化，找出優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。根據(jù)自己銷(xiāo)售的床墊產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，了解自己，贏得每一場(chǎng)戰(zhàn)斗。

　　提高銷(xiāo)售技能培訓(xùn)

　　經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧的方式有很多:講師、相關(guān)書(shū)籍和完整的企業(yè)教材。例如，尋找客戶(hù)、挖掘潛在客戶(hù)的技能、產(chǎn)品介紹技能、處理拒絕和交易的技能、提取資金的技能等。未經(jīng)培訓(xùn)的經(jīng)銷(xiāo)商通常認(rèn)為，客戶(hù)可以就僅通過(guò)產(chǎn)品特性就能給他們帶來(lái)多少利潤(rùn)達(dá)成共識(shí)。

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，好的客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)盲目追求利潤(rùn)最大化。在更大程度上，他們希望獲得越來(lái)越好的服務(wù)，學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)分銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)學(xué)習(xí)完善的制度。這些是分銷(xiāo)商需要的。

　　扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)

　　經(jīng)銷(xiāo)商首先知道他們銷(xiāo)售的產(chǎn)品知識(shí)，當(dāng)然，他們知道的越多，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、功能、風(fēng)格等。但這并不是說(shuō)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)越多越好，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商接受的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)太多，而競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)知識(shí)和銷(xiāo)售技能可能被忽視。

　　通過(guò)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)銷(xiāo)商可以在簽訂合同或協(xié)議時(shí)獲得所需的知識(shí)。對(duì)于對(duì)床墊產(chǎn)品有深刻了解的客戶(hù)，經(jīng)銷(xiāo)商可以咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)家，到營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)站等咨詢(xún)。許多床墊企業(yè)讓經(jīng)銷(xiāo)商向客戶(hù)學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗(yàn)，這是銷(xiāo)售的前線(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)。讓他們學(xué)會(huì)如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，客戶(hù)的需求，如何解決銷(xiāo)售中的問(wèn)題和處理意外事件。鍛煉一段時(shí)間，具體時(shí)間長(zhǎng)短取決于企業(yè)。