在當今陽光房市場上，品牌數量眾多，品牌之間的差距也在逐漸擴大，大小企業之間的界限也逐漸清晰。現在是產業轉型升級的時期，許多中小型陽光房生存的大問題，一方面要避免與企業力量的競爭，另一方面要面對大企業的壓力。

　　大型企業都是航空母艦，運行平穩，抗風險能力強，這是大型企業的優勢，但這也是大型企業的劣勢，是船舶難以回轉的：對市場反應遲緩，決策過程長，決策慢，執行周期長，執行很容易下降。小企業是相當于一個小小的取樣器，天然的基因和優勢是流動的，小船好轉。中小型陽光房企業要采用好的速度沖擊規模競爭策略，應該有哪些速度?

　　一、提高市場反應速度

　　中小型陽光房企業必須不是溫水青蛙，要有廣泛的觸角進入市場，深入終端線，深入消費者，市場變化和風草能立即感知，能迅速反應和對策。對于許多小企業主來說，像娃哈哈的老板一樣，每年在終點站走超過300天，超過200天的風格并不一定被遵循，但是值得學習。

　　二、提高決策速度

　　小企業的優勢在于老板基本上是單人決策鏈很小，決策時間特別短。認定了正確的方向和策略之后，就應該迅速組織資源，迅速決策，當斷則斷。

　　三、提高執行速度

　　這就是所有中小型陽光房企業都缺乏、統一的思想、一步一步的實施、企業規模與反向的關系。因此，對于小企業來說，更值得珍惜和倡導的是行政權力。理解，執行，不理解，必須執行的執行中理解!

　　四、提高修正速度

　　小企業真的是個好轉彎，但不能保證每一個轉彎，方向都是正確的。這不重要，只要調整運動，正確的運動。當然，每一次錯誤的轉折，花費企業的資源，都有機會成本，所以盡管中小型陽光房企業好轉，相對來說，或者計劃和移動后，速度不真實，策劃的速度是實際的速度。