陽光房企業的規范化管理是指建立現代企業制度。市場經濟體制的本質特征，只不過就是說管理決策的專業化，管理方法的系統化，步驟的規范化，考評的剛度化，及其分派的相對性公平公正。

　　一個人做決定更好，還是決策團隊進行集體研究更好?管理應該依賴制度，還是管理者的隨意性好?因為流程還沒有確立，所以企業是以怎樣的路徑工作的?沒有審查系統，績效評價是根據個人的喜好拍頭嗎?分配不能體現企業內公平的公正，組織肯定會變成狗撕咬貓的混亂狀態。任何企業經理都會對這些問題有深刻的經驗。

　　管理的規范化也是陽光房企業優秀文化的基礎。任何陽光房企業都有文化，但這種文化有好文化和壞文化的區別。良好文化的形成必須以內部管理規范為基礎，必須以完善的制度和順暢的過程為基礎。

　　只有標準化管理才能有創新。

　　陽光房企業的創新能力必須建立在一定的經濟實力和平臺上，否則就沒有創新能力。企業剛成立的時候，沒有多少資金，也沒有多少人才，但是，看清市場的機會，通過創業者拼命的牽引，一點一點地成長，形成了一定的氣候。

　　陽光房企業規模小的時候，不需要太多的系統，也不會建立標準化的程序，因為每天早上當一個老板，幾個或幾十個士兵喊幾次，每個人都知道該怎么做。然而，企業繼續發展，從幾十人發展到數百人到數千人。這時，老板的聲音變得越來越弱。他再也不能靠自己大喊大叫來解決這個問題了。也就是說，從這一刻起，企業的標準已經開始了。