當(dāng)人們談?wù)撈放茣r，通常是品牌控制了消費者的大腦。但是新品牌應(yīng)該如何進入市場呢?特別是，傳統(tǒng)洗碗機品牌應(yīng)該如何進入消費者的眼中?

　　品牌成功的關(guān)鍵是抓住機會

　　品牌成功的關(guān)鍵是抓住機會首先進入消費者的大腦。進入大腦后，業(yè)內(nèi)專家認為，品牌必須信守承諾，以真正的質(zhì)量和服務(wù)逐漸影響和“控制”消費者的大腦，逐漸擁有真正的“大腦控制權(quán)”，不斷為消費者創(chuàng)造價值，讓消費者不斷感受到“價值”!

　　相反，如果一個品牌不能進入消費者的大腦，或者在消費者的大腦中沒有地位，或者地位低而地位短，這樣的品牌能長久地活得好嗎?答案肯定是否定的。品牌的運營，品牌的提升也是出于同樣的理由，消費者怎么也考慮不到那個品牌的時候，那個企業(yè)是如何生存、如何發(fā)展的呢?

　　隨時做好嚴(yán)格控制質(zhì)量的準(zhǔn)備

　　競爭越激烈，“展示的機會”就越重要，因為機會很少，每個人都在競爭。就像許多表演明星想“登上頭條”和“去春晚”一樣，那些能“登上頭條”和“去春晚”的人畢竟是少數(shù)。很多業(yè)界的老板認為，給自己一個機會上臺，展現(xiàn)自己優(yōu)秀的品質(zhì)和魅力的特色，可以得到經(jīng)銷商和消費者等各界的認可，但是最重要的是“關(guān)注少”、“機會少”、“舞臺少

　　許多品牌沒有足夠的機會“進入消費者的頭腦”或“進入消費者的眼睛”。他們?yōu)槭裁凑務(wù)摗叭傁M者”?又何談“消費者買單”?最終何談品牌提升?這樣的品牌，無論產(chǎn)品質(zhì)量有多好，都會淹沒在“無邊無際的大海”中，永遠無法翻身。然而，必須指出的是，無論如何，產(chǎn)品的質(zhì)量必須是優(yōu)秀的，否則，從長遠來看，如果有機會，就沒有幫助，最終會自食其果。

　　機會留給那些有準(zhǔn)備的人。為此，洗碗機品牌應(yīng)隨時做好準(zhǔn)備，嚴(yán)格控制質(zhì)量，抓住一切“展示機會”，讓消費者的“上帝”注意到自己，并形成效益和創(chuàng)造價值。