面對(duì)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，十大浴霸品牌需要不時(shí)變革，制定正確及時(shí)的戰(zhàn)略。最重要的是能夠充分了解他們所在的商業(yè)世界的真實(shí)情況，然后制定適合這種真實(shí)情況的商業(yè)目標(biāo)和商業(yè)戰(zhàn)略。變革和轉(zhuǎn)型日益成為動(dòng)蕩時(shí)代企業(yè)管理的首要任務(wù)。如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境中做出正確的決定是每個(gè)浴霸品牌都必須考慮的問(wèn)題。

　　闡明營(yíng)銷的要點(diǎn)

　　營(yíng)銷績(jī)效需要用數(shù)字來(lái)表示，但是營(yíng)銷不能只關(guān)注銷售指標(biāo)。只仔細(xì)看看指標(biāo)理論:沒(méi)有產(chǎn)品和廣告策略的支持，先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式和優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有人知道能達(dá)到多少銷售指標(biāo)，“如果你踩在西瓜皮上，你會(huì)去哪里?”從遠(yuǎn)處看，我們只能看指標(biāo)理論:我們不能為未來(lái)做計(jì)劃，而只能被動(dòng)地接受變化，這將冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前，只有良好的生產(chǎn)保障遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐十大浴霸品牌的合理發(fā)展。品牌應(yīng)該把80%的注意力放在營(yíng)銷上。十大浴霸品牌只有通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新、試點(diǎn)市場(chǎng)突破和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，才能獲得足夠的利潤(rùn)，進(jìn)入健康發(fā)展。

　　創(chuàng)新渠道戰(zhàn)略

　　這是一個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)先的時(shí)代。以渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新為例。分銷渠道是營(yíng)銷管理的主體，但目前許多浴霸品牌缺乏渠道整合，渠道重心錯(cuò)位，已成為制約其營(yíng)銷發(fā)展的主要問(wèn)題。

　　很多浴霸品牌完全是向經(jīng)銷商提供市場(chǎng)，市場(chǎng)控制力不足，對(duì)于無(wú)法市場(chǎng)營(yíng)銷的中小浴霸企業(yè)來(lái)說(shuō)是合適的，但市場(chǎng)不自主，利潤(rùn)必然不足，而且具備自營(yíng)市場(chǎng)的品牌也是地區(qū)市場(chǎng) 品牌終端的推動(dòng)力不足，其利潤(rùn)不足以支撐整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，市場(chǎng)推廣效果也不明顯。

　　此時(shí)，渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新有兩個(gè)方向。 一是改造傳統(tǒng)渠道，推進(jìn)經(jīng)銷商的進(jìn)步，充分發(fā)揮經(jīng)銷商的作用，二是建設(shè)多種渠道，如拓寬渠道，縮短渠道，在市場(chǎng)的某個(gè)地方建設(shè)渠道，增加渠道等方法創(chuàng)新渠道

　　因此，在這種全新的市場(chǎng)環(huán)境下，十大浴霸品牌持續(xù)發(fā)展最重要的是品牌要樹(shù)立品牌意識(shí)，把品牌變成浴霸技術(shù)核心、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、信譽(yù)良好、品牌優(yōu)良的浴霸系統(tǒng)公司。