面對當今瞬息萬變的經濟時代，十大浴霸品牌需要不時變革，制定正確及時的戰略。最重要的是能夠充分了解他們所在的商業世界的真實情況，然后制定適合這種真實情況的商業目標和商業戰略。變革和轉型日益成為動蕩時代企業管理的首要任務。如何在動態環境中做出正確的決定是每個浴霸品牌都必須考慮的問題。

　　闡明營銷的要點

　　營銷績效需要用數字來表示，但是營銷不能只關注銷售指標。只仔細看看指標理論:沒有產品和廣告策略的支持，先進的運營模式和優秀的銷售團隊，沒有人知道能達到多少銷售指標，“如果你踩在西瓜皮上，你會去哪里?”從遠處看，我們只能看指標理論:我們不能為未來做計劃，而只能被動地接受變化，這將冒很大的風險。

　　目前，只有良好的生產保障遠遠不足以支撐十大浴霸品牌的合理發展。品牌應該把80%的注意力放在營銷上。十大浴霸品牌只有通過戰略創新、試點市場突破和創新營銷模式，才能獲得足夠的利潤，進入健康發展。

　　創新渠道戰略

　　這是一個戰略優先的時代。以渠道戰略創新為例。分銷渠道是營銷管理的主體，但目前許多浴霸品牌缺乏渠道整合，渠道重心錯位，已成為制約其營銷發展的主要問題。

　　很多浴霸品牌完全是向經銷商提供市場，市場控制力不足，對于無法市場營銷的中小浴霸企業來說是合適的，但市場不自主，利潤必然不足，而且具備自營市場的品牌也是地區市場 品牌終端的推動力不足，其利潤不足以支撐整個市場營銷系統，市場推廣效果也不明顯。

　　此時，渠道戰略創新有兩個方向。 一是改造傳統渠道，推進經銷商的進步，充分發揮經銷商的作用，二是建設多種渠道，如拓寬渠道，縮短渠道，在市場的某個地方建設渠道，增加渠道等方法創新渠道

　　因此，在這種全新的市場環境下，十大浴霸品牌持續發展最重要的是品牌要樹立品牌意識，把品牌變成浴霸技術核心、產品質量優良、信譽良好、品牌優良的浴霸系統公司。