在目前市場不景氣的情況下，如何尋求生存與發展，減少成本支出增加利潤的空間是中國十大品牌浴霸最關注的兩個問題。降低成本是調整產業結構，整合現有資源，最大化利用資源，增加利潤是產品結構的合理化，從長期利潤的觀點出發，從源頭上抓住。

　　企業利潤潛力評估

　　企業的管理者不應該只靠預算來評價實際支出，而應該把企業充分發揮所有潛力所得到的利益和實際利益進行比較。應深入研究“利潤率”，即實際利潤損失，并重新分析所有關鍵操作步驟。接下來列出導致利潤差距的原因，以經濟價值排名，最后依次解決。

　　要采用這種方法，首先必須將企業分解為訂單登記和貨物運輸等多個獨立的運營流程和各自獨立的生產線。應該從與企業的收入和支出有最密切關系的重要過程中把握。

　　下一步是確定影響或束縛企業業績的部分。只要明確影響生產進度的“瓶頸”就行了。

　　企業全速運行時能夠實現的輸出或工作量是其真正的潛力。在生產中，最大的潛力是生產過程中沒有停止、開工不足、人員過剩等現象的產品全部合格，次品率、浪費率或返工率為零，而且每個產品的原材料消耗率達到規定的最低量。

　　在你和你的團隊發現導致利潤損失的關鍵環節后，關鍵是確定利潤損失的數額。換句話說，既存利益與本來應該得到的利益之差有多少呢?這種運營數據是經理們真正需要的。詳細說明這一評價過程非常復雜，受到專利權的限制。但是，可以組織一個小小的精煉團隊，用自己的方法進行獨自的評價。

　　你可以在企業最大的廠房參觀最大的生產過程。確定該工藝生產的主要產品類型，找出該產品實際生產的最快速度，即所謂的“瓶頸速度”。然后，確定上一年通過該生產過程生產的產品數量，即您的實際產量。所以你的最佳生產過程時間(OPH)是:OPH=實際生產/最大瓶頸速度。

　　計算企業的利潤損失

　　一旦你發現了一個企業的巨大潛力，關鍵問題是要估計這個潛力的實際經濟價值。為了實現這一點，必須明確你生產的產品是受銷售要素的制約，還是受生產要素的制約。

　　受生產要素制約的企業是能生產銷售多少產品的企業。受銷售因素制約的企業，必須根據現有客戶的需求進行生產。 像這樣的企業所需要的只是更多或者更好的客戶。

　　近年來，中國的浴霸市場受到諸多影響而低迷，但浴霸企業在這種瞬息萬變的經營環境中尋求生存，必須盡量減少支出，增加利潤。但是，為了將來的成功，決不能只關注最終的利潤，應該從源頭上抓住。