為飲水機企業的生產而煩惱并不是缺乏專家。在企業確定技能差距后，飲水機企業必須考慮這些差距對飲水機企業現有勞動力的影響:飲水機企業是否需要重新設計現有和未來的工作?如何改變現有招聘、就業和培訓流程?飲水機企業應該在哪里招聘新技能人才?

　　回答這些問題，首先要評估飲水機企業對現有人才的管理情況。 這有助于更合理地利用飲水機企業不足的專家型人才。他們可以采取以下方式:

　　一、員工時間分配調查

　　這項調查的目的是記錄員工花在每項工作上的時間，結果往往出人意料。許多飲水機企業發現頂級技術人員在日常管理和行政工作上浪費了大量時間，根本不需要他們寶貴的專業技能。以飲水機企業為例，飲水機企業的銷售人員實際上只有25%的時間花在銷售上，其余時間花在行政工作上，如填寫銷售合同和處理訂單。

　　二，社會關系分析

　　社會關系分析的目的是了解員工之間非正式溝通的情況，并進行定量統計。這使經理們能夠了解專業員工如何與飲水機企業中需要技術援助的人聯系。一家專業服務飲水機企業發現，在其最大的業務部門中，只有三個人有權聯系技術專家，該部門的許多員工需要技術支持。這大大降低了專家和其他員工在更多業務領域的合作效率。

　　三、員工價值分析

　　這種分析激發了對任何員工效率和流程有效性的評估。一些飲水機企業使用這種評估來判斷專家員工的技能與其當前職位的匹配程度，以及其他員工對其績效的評估。其他飲水機企業使用這種方法來評估能夠生產最終產品的過程(對于營銷部門來說，品牌推廣計劃就是最終產品)。此分析包括創建現有流程圖并計算流程所需的時間和成本。在確定流程中每個步驟的人員部署情況之后，使用這些信息簡化工作流，以確保技能和任務的準確匹配。