近年來，飲水機行業許多企業的發展速度已經放緩。然而，俗話說，“在市場競爭中，有人跌倒，有人爬起來。”隨著越來越多的競爭對手侵占傳統飲水機市場，中國十大飲水機品牌紛紛開放上下游環節，實現資源整合和優化或出路。

　　首先，企業應該找到正確的方向

　　“互聯網+”正在全面展開。許多行業的并購案例都與互聯網密切相關。跨境也成為一個熱門話題。業內人士表示，“傳統行業和零售企業都在利用各種互聯網手段進行自己的營銷和銷售。然而，盡管人們慢慢認識到O2O模式，實體店仍然具有無可比擬的優勢，特別是在家居裝飾和建材行業。經驗和服務是實體店的獨特優勢”。

　　確實，2019年對傳統的飲水機等飲水設備來說非常困難，另一方面產業增長緩慢，市場狀態下降，另一方面競爭更加激烈，其中電商、O2O等新概念使傳統企業浮出水面。與此同時，被過度宣傳的傳統企業的概念尚未得到充分和系統的理解。對于中國十大飲水機品牌來說，真正的轉型難點不在于當前的經濟形勢，而更重要的是企業能否看到行業未來的發展方向。

　　其次，向上游集結

　　2019年飲水機行業應該關注什么?業內人士的回答是，房地產開發商開始建造精裝房。例如，房地產巨頭萬科、恒大、碧桂園積極推進精裝房“拎包入住”項目。所謂的“拎包入住”是指后端所有飲水機和其他家具銷售的整體關閉，這是支持精裝房的整個系統。

　　業內人士認為，建筑設計、室內設計和最終飲水機設計必須說同一種語言。然而，這三個領域在現階段仍有差距。沒有統一的標準，其中也沒有標準。房地產生產精裝房及其配套設施是從源頭上建立標準的三個方面。

　　因此，當房地產開發商也開始進入精裝房領域時，傳統飲水機行業應該看到，未來的突破之路必然是“逆流而上”。換句話說，資源將被重新整合。為了發展傳統飲水機行業，有必要疏通房地產渠道、網絡渠道和定制渠道。中國十大飲水機品牌需要選擇自己的定位，找出努力的方向，才能從容應對新的格局。