在整體經濟下行的大背景下，不銹鋼行業正處于轉型升級的關鍵時期。如何在新的市場環境下，推動企業可持續發展值得每個企業家去認真研究。但是，對不銹鋼企業而言，轉型升級并非易事。具體而言，中國企業在轉型過程中往往會面臨四個方面的矛盾和沖突。

　　沖突一：戰略模式矛盾

　　戰略模式矛盾，代表的是一種邏輯性思維的定式。例如一個過去以制造為主的不銹鋼企業，管理者和全組織將重心放在產品上，認為只要讓產品實現極致設計生產就不會是問題，即只需管理生產數量即可，這種模式可以稱之為以產定銷。如果此類不銹鋼企業考慮轉型，轉向用戶思維，以需求來決定生產，那么第一考慮因素則是消費者需要什么。消費者需要的東西不一定是企業的強項，企業需要在生產其具有強項的商品和消費者需求大的商品之間做出選擇。舊的模式是踏踏實實做實業，但如今很多互聯網公司強調聚眾“吸粉”、用戶流量的多次開發，燒錢的模式很難贏得舊模式下企業家的心。

　　沖突二：組織矛盾

　　組織矛盾，是指新事業與老事業是融合還是切分。切分是因為事業的內容本質不一樣，老事業的經驗不一定能夠幫助新事業。如何能夠用老事業的資源，例如資金、經驗、渠道、名聲幫助新事業，同時確保老干部的思維不會限制新事業的發展，這些是新老事業融合需要考慮的因素。不銹鋼企業組織中要實現協同效應，同時新事業也要具有自主性，得到幫助而不受制于老事業。

　　沖突三：人才矛盾

　　不銹鋼企業創始者應該親自實施新事業，或是尋找新人來推動新事業，或是在原來的團隊里選擇管理人員來領導新事業?如果企業所有者自己操作新事業，可能原先的邏輯和新的邏輯相差太多，新事業恐怕會發展不順。如果啟用新人，可能因為缺乏信任關系而導致失敗。在原先團隊選擇主流或非主流的管理人員來領導新事業也會導致其他不確定性的問題。

　　沖突四：文化價值觀矛盾

　　文化價值觀的矛盾，即遠景及自身價值信仰的沖突。不銹鋼企業常常因為對遠景的憧憬一味地往前沖，但越想越不對，又退后幾步，退后不成又再開放一次，又覺得不行，又再退幾步。文化價值觀的認定，例如長期經營概念或短期概念都會決定一個公司是否能成功轉型。

　　總而言之，面對以上四個方面的矛盾和沖突，不銹鋼企業領導者須未雨綢繆，只有解決或融合了這些難題，方能讓不銹鋼企業的轉型升級事半功倍。