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不銹鋼企業(yè)要生存,要發(fā)展,要有對(duì)策

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2018/8/6 10:18:43     瀏覽:
古人云:“留著青山在,不怕沒柴燒。”業(yè)內(nèi)人士也提醒廣大中小不銹鋼企業(yè),要生存,要發(fā)展,還得有對(duì)策。

  現(xiàn)階段,不銹鋼行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都局限在“在大魚吃小魚,小魚吃蝦米”的惡性競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”,那只是死路一條,所以對(duì)于中小不銹鋼企業(yè)而言,要學(xué)會(huì)在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求得生存,古人云:“留著青山在,不怕沒柴燒。”業(yè)內(nèi)人士也提醒廣大中小不銹鋼企業(yè),要生存,要發(fā)展,還得有對(duì)策。

  第一,拿“要”錢辦“要事”。發(fā)展中的中小企業(yè)資金鏈薄弱,一個(gè)不小心資金鏈斷裂,企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌,再大變革也無事于補(bǔ),因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上,有規(guī)劃有目的地進(jìn)行擴(kuò)張。

  第二,挖掘大企業(yè)銷售盲區(qū),見縫插針。與普通小企業(yè)相比,在行業(yè)市場(chǎng)上,大企業(yè)銷售決策存在周期長(zhǎng)、決策者眾多等特點(diǎn)。而小企業(yè)則不同,業(yè)務(wù)集中,可以比較快的對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開,中小企業(yè)在變革過程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。

  總之,雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷,中小不銹鋼企業(yè)生存壓力山大,但是行業(yè)洗牌的到來本身就意味著新一輪淘汰賽的開始,沒有人能避免,而中小不銹鋼企業(yè)只有做好迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備,逆流而上才能得以生存。古語云:“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。”在這種生死存亡考驗(yàn)面前,中小企業(yè)不能亂了陣腳,要沉著冷靜找對(duì)策。


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