長期以來，不銹鋼行業的門檻很低。許多經濟實力薄弱、管理模式落后、質量標準低的企業涌入市場。它們價格低廉，增長迅速。當企業發展到一定的規模，有了一定的經濟基礎，在利益的驅使下，一些不銹鋼品牌開始了張之路的規模擴張。

　　不銹鋼行業的擴大規模與管控規模是兩件事。

　　擴大規模與管控規模是兩件事。首先，大部分企業在規模擴張過程中沒有進行全面的戰略分析，只關注規模擴張資金是否充足。擴大規模能否成功，錢其實不是主要因素。除了市場因素，還必須考慮人才和管理團隊。其次，在競爭激烈的市場環境中，規模擴大的管理問題容易顯著化。如果這些問題不能立即有效地得到解決，管理效率就不能達到市場競爭的要求，擴張的規模就會成為負擔。這就是企業在擴張過程中可能失敗的真正原因。所以急于擴張的不銹鋼企業應該主要還是這個。

　　大規模并不意味著一個強大的企業，良好的內部技能是關鍵。

　　許多人的習慣性思維和算法必須與規模和利益成正比。事實上，良好的內功和強健的體魄既能帶來好處，也能帶來巨大好處。不可否認，中國不銹鋼市場的需求依然巨大。但是不銹鋼企業必須清楚地看到，中國整體的不銹鋼產量已經很大，下一次競爭很激烈。在競爭中取勝的法則，不是規模，而是要用堅強的體格來支撐。與此同時，企業必須看到互聯網沖擊不銹鋼行業現有商業模式，這一沖擊對企業發展的影響有多大，企業能否適應新生態，不能忍受變革的沖擊?對于這個問題，不銹鋼企業需要認真思考。

　　目前，不銹鋼行業已經發展了很多年，現在發展速度已經放緩，這是一個無可辯論的問題。在這種情況下，根據品牌競爭力的強烈需求，適當合理地擴大生產，可以看作是成熟不銹鋼企業良性發展的措施。但是，如果不銹鋼企業在擴規模方面忽視中國經濟環境的變化，理不清擴產與修煉內功孰重孰輕的問題而盲目擴張的話，最終會得不償失。

　　無論企業規模大小，都不能隨意擴張，隨意擴張會導致行業供求關系失衡，不銹鋼企業在規劃擴張之前必須確定市場行情。