成本控制是企業生命周期中需要持續關注的焦點。對于傳統企業來說，要求成本效益和虧損盈利已成為共識。價格戰的背后，也有企業最大限度地降低成本。行業專家預測，未來不銹鋼產品的價格將會下降，成本控制已經成為當前不銹鋼十大品牌的一個重要課題。

　　成本“瘦身”● 實施方案

　　1.管理和控制可以根據規定進行檢查和控制

　　所謂“無規矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。不銹鋼十大品牌必須建立科學、規范的成本管理和監督管理機制和管理流程，迫切需要。制定適當的規范和程序，如何使各成本管理的參加者達到一定的效果和程度，不使他們有方向和目標，每天談成本管理，結果是毫無用處的。

　　2.提前預算很重要

　　許多企業實行全公司、全部門的預決算制度，這對于不銹鋼企業引入這一制度大有裨益。它可以估算未來一段時間內各部門的成本和費用，對特定的人、特定的崗位和特定的事物實施生產成本控制措施，使每個人都有一個成本指標。

　　3、組織“回馬槍”進行內審

　　成本控制應包括事件之前、期間和之后的全過程監控。設立內部審計部門和加強內部成本審計，是對所有將要發生或已經發生的支出進行嚴格審計，確定其合理性并給予反饋。不僅需要建立內部審計部門，還需要引入一個能夠以協調的方式規劃、監控和管理企業各種成本的綜合集成系統，以協助企業的各種業務活動向市場運作。控制采購中的“灰色地帶”，建立完善的預防和監控體系，為供應商、公司本身和采購人員營造多方信任的經營環境。在有效避免灰色現象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。

　　4.注意每個人都注意的細節

　　“細節決定成敗”。成本控制貫穿從原材料采購到產品設計、生產、質量、庫存和產品銷售的每一個環節。每個環節的成本控制必須從微妙的角度出發。企業中的大量損失往往是由于不注意細節造成的。他們經常迷路。一點也不遺憾。隨著時間的推移，這將是一個可恥的數字。因此，有必要培養全體員工的成本意識，努力營造一種“節約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。這種氛圍的形成需要企業高層領導和員工的共同實施。

　　對不銹鋼十大品牌來說，利潤是生命之源。收入-成本=利潤，成本降低10%，利潤就翻一番。企業經營者只做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。作為企業家，如果營銷是你想要征服的堡壘，那么成本就是你的家。永遠不要忘記，當你勇敢地為征服要塞而戰時，你應該花同樣或更多的時間來鞏固你的祖國。