目前，在房地產市場深度調整的背景下，一些疲憊的不銹鋼行業面臨著前所未有的生存壓力。許多中小型不銹鋼企業都有這樣的困惑。為了提高效率，他們引進了國內外先進的商業模式。然而，引進的商業模式難以使不銹鋼企業達到提高整體效率的目標，甚至阻礙了不銹鋼企業的正常發展。面對這個問題，一些中小型不銹鋼企業經常陷入兩難境地。

　　事實上，能夠介紹其他企業的優秀商業模式是正確的。導致不滿意結果的主要因素不是是否引入，而是引入商業模式后的實際應用。

　　傳統的管理理念認為企業之間的關系是對立的，企業之間的利益是相互的，企業內部的整個供應鏈系統缺乏競爭優勢。許多企業在引進國外先進運營模式時，忽視了對其配套先進運營流程和完善管理流程的引進。同時，他們沒有現實地分析國內市場的成熟度和企業的實際情況，導致企業模式與實際情況脫節。

　　因此，不銹鋼中小企業在實際運營過程中，注重各環節，將引進的經營模式充分融入本企業的運營，真正促進不銹鋼中小企業的長期發展。