對于國內(nèi)的十大不銹鋼品牌來說，其影響力在深度和廣度上都遠不及歐美品牌。其實這并不是品牌本身的問題，我們的不銹鋼企業(yè)還沒有制造真正成熟的品牌的能力，市場，特別是廣泛的三四線市場狀況遠遠不及歐美的成熟度。現(xiàn)在很多不銹鋼企業(yè)所做的事情，僅僅是把產(chǎn)品變成有名字的商品，在真正意義上并沒有品牌。

　　市場營銷戰(zhàn)略中常見的錯誤之一就是將品牌作為“資源”。品牌不是資源，品牌是結(jié)果。我不能說我能做任何事，因為我有一個品牌。第二個錯誤是將品牌視為“目標”。不銹鋼企業(yè)的目標是保持基于產(chǎn)品、服務(wù)和交付的盈利能力。

　　事實上，品牌本身并不代表“優(yōu)秀”。品牌是不銹鋼企業(yè)選擇進入市場和獲得市場的方式。在龐大的國內(nèi)，獲得市場份額的途徑顯然不僅僅是通過品牌。在品牌帶來的市場牽引力這一點上，國內(nèi)不銹鋼企業(yè)經(jīng)營得非常艱苦。 因為國內(nèi)不銹鋼企業(yè)和跨國企業(yè)的品牌競爭起點完全不同，不公平。在不銹鋼企業(yè)的初始階段，渠道驅(qū)動力是不銹鋼企業(yè)成長的主要驅(qū)動力。隨著不銹鋼企業(yè)通過渠道和產(chǎn)品逐漸被消費者和最終用戶接受，他們在品牌管理方面的投資也有所增加。品牌逐漸產(chǎn)生巨大的拉力來驅(qū)動渠道。對于品牌認知度低的不銹鋼企業(yè)來說，渠道已經(jīng)成為樹立品牌的途徑之一。不銹鋼企業(yè)需要通過渠道建立品牌意識。

　　在國內(nèi)市場推廣產(chǎn)品和占領(lǐng)市場的過程并不完全等同于通過市場手段建立品牌的過程。這并不是說品牌不重要。在國內(nèi)，最終消費者群體不能也不能僅僅依靠品牌來購買產(chǎn)品。

　　因此，在“品牌意識”和“渠道成熟度”之間，渠道優(yōu)先可能更能促進品牌建設(shè)。不銹鋼企業(yè)的發(fā)展需要強大的外部動力，渠道是國內(nèi)不銹鋼企業(yè)成長中最關(guān)鍵的外部動力。因此，廣大中小不銹鋼企業(yè)，包括一些試圖擠進一線品牌的企業(yè)，最好先完善自己的分銷渠道，然后通過渠道反饋品牌建設(shè)，這樣也更容易實現(xiàn)預(yù)期目標。

　　小編建議不銹鋼企業(yè)的各位老板要尋找新的銷售渠道，并且要迅速準確地掌握市場有限的資源。