近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智能廚衛(wèi)市場的優(yōu)勝劣汰?，F(xiàn)在，業(yè)界市場競爭壓力激化，進(jìn)一步加劇了中游階段的二、三線中國智能廚衛(wèi)十大品牌面臨著“不上不下”、“兩頭受氣”的尷尬局面。在這方面，二、三線中國智能廚衛(wèi)十大品牌實(shí)現(xiàn)了突破，如何布局?

　　二三線智能廚衛(wèi)的生存現(xiàn)狀

　　縱觀全國市場，從海外品牌的銷售額來看，很多二三線智能廚衛(wèi)擔(dān)心今后的發(fā)展。他們沒有第一線品牌的知名度，沒有“小研討會(huì)”的價(jià)格，上下不來，兩邊都處于尷尬境地。據(jù)一位經(jīng)銷商介紹，現(xiàn)在的消費(fèi)者分為兩種，一種只選擇大品牌的另一種只選擇便宜的產(chǎn)品。" "像我們經(jīng)營的“名不虛傳”二三線品牌，為了不讓生意破產(chǎn)，繼續(xù)下去，現(xiàn)在店里只能為了“支撐店鋪”或者徹底進(jìn)行價(jià)格競爭?！f這樣的方法自然等于飲鴆止渴。

　　抓住第一線品牌薄弱環(huán)節(jié)突破

　　二三線智能廚衛(wèi)應(yīng)學(xué)會(huì)在一線品牌市場上尋找弱勢地區(qū)。一線品牌在營銷方面更強(qiáng)，所有地區(qū)的營銷壟斷和占領(lǐng)是不可能的，也有營銷薄弱的地區(qū)。這些弱點(diǎn)正是二線和三線品牌突破的營銷區(qū)域。首先做好這些領(lǐng)域，建立堅(jiān)實(shí)的營銷基礎(chǔ)，然后將營銷領(lǐng)域延伸到外圍。二、三級智能廚衛(wèi)在營銷領(lǐng)域的選擇上不應(yīng)與一級品牌競爭。他們不應(yīng)該與一線品牌競爭，因?yàn)樾∑放七€沒有實(shí)力與一線品牌競爭。

　　抓住機(jī)遇推動(dòng)企業(yè)渠道下沉

　　與此同時(shí)，由于當(dāng)前市場受到上游房地產(chǎn)和智能廚衛(wèi)行業(yè)的影響，這實(shí)際上為二線和三線智能廚衛(wèi)提供了一個(gè)很好的發(fā)揮實(shí)力的機(jī)會(huì)。在制造產(chǎn)品的前提下，做好沉入城市市場的準(zhǔn)備，做好一線城市服務(wù)，給予銷售店更多的支持，例如根據(jù)產(chǎn)品采取適當(dāng)?shù)拇黉N措施等。只有二線、三線智能廚衛(wèi)堅(jiān)持用“尖刀”進(jìn)行攻擊，才能真正觸及主流市場。

　　對于二線和三線中國智能廚衛(wèi)十大品牌，要突破兩方面的困境，合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，布局一線品牌的弱點(diǎn)，抓住自己的發(fā)展機(jī)遇，在不利的環(huán)境中獲得更多的發(fā)展空間。