對于智能廚衛(wèi)品牌而言，最重要的是形象和個性，而智能廚衛(wèi)品牌個性的前提是品牌概念的統(tǒng)一性。如果一個智能廚衛(wèi)品牌由于眾多業(yè)務的差異而造成品牌在公眾心目中無法建立起統(tǒng)一概念，那么這種品牌延伸就不可能成功。所以，智能廚衛(wèi)品牌延伸戰(zhàn)略實施中需要考慮七大因素：

　　其一，企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的。

　　在產(chǎn)品延伸決策實施之前，要有一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略，哪些是主攻領域，哪些只是搭便車銷售要搞清楚，主次優(yōu)先要分區(qū)分開來。理性的戰(zhàn)略延伸與短期的戰(zhàn)術(shù)延伸需要進行不同的規(guī)劃。

　　其二，行業(yè)與產(chǎn)品特點。

　　在延伸過程中智能廚衛(wèi)品牌需要考慮其固有的行業(yè)和產(chǎn)品、擬延伸的行業(yè)和產(chǎn)品等方面的特點，關(guān)鍵是要使企業(yè)已有資源或者可以調(diào)動的社會資源發(fā)揮出最大的效益和最高的效率。

　　其三，新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度。

　　同一智能廚衛(wèi)品牌下的所有產(chǎn)品，要有較強最好是比較直觀的關(guān)聯(lián)性。這種關(guān)聯(lián)可以是產(chǎn)品物理屬性、原始用途上的，也可以是相似的使用體驗上的，還可以是相似的情感或者自我表現(xiàn)型價值上的，如一種身份的象征、達官貴人的標志、能讓人獲得高度的自尊和滿足感、高度的歸屬與認同感等。只要這些產(chǎn)品能成為智能廚衛(wèi)品牌文化的載體，就有可能取得延伸的成功。

　　其四，智能廚衛(wèi)品牌核心價值。

　　一個成功的智能廚衛(wèi)品牌有其獨特的核心價值，若這一核心價值與基本識別能包容延伸產(chǎn)品，就可以大膽地進行智能廚衛(wèi)品牌延伸。反過來的意思就是：智能廚衛(wèi)品牌延伸應以盡量不與智能廚衛(wèi)品牌原有核心價值與個性相抵觸為原則。

　　其五，企業(yè)財力與智能廚衛(wèi)品牌推廣能力。

　　品牌智能廚衛(wèi)企業(yè)經(jīng)營一個新智能廚衛(wèi)品牌或者新產(chǎn)品、每一步都需要精心呵護和推廣。智能廚衛(wèi)品牌跨類別延伸，除了要考慮類別智能廚衛(wèi)品牌的聯(lián)系外，還要考慮技術(shù)、產(chǎn)品、性能價格比、營銷渠道上如何整合與最優(yōu)化。否則智能廚衛(wèi)品牌延伸不但不能增加企業(yè)的利潤，還會將該智能廚衛(wèi)品牌原有資源拖垮耗盡，陷入萬丈深淵。

　　其六，市場競爭格局與市場成熟度。

　　有沒有霸主性智能廚衛(wèi)品牌的存在，是判斷一個行業(yè)和市場集中程度的重要參考變量，成熟市場的后進入者，超越競爭對手的機會就要小得多。對市場競爭格局的理性認知，可以降低智能廚衛(wèi)品牌延伸的決策風險，增大延伸成功的機會。

　　其七，產(chǎn)品的市場容量和企業(yè)所處的市場環(huán)境。

　　智能廚衛(wèi)品牌延伸決策前一定要對智能廚衛(wèi)品牌額改變有足夠的認識和評估，既要評估該智能廚衛(wèi)品牌在原有領域的發(fā)展前景，看一看市場份額還有多大的增長空間，又要正確地預測將要延伸的產(chǎn)品的市場潛力和企業(yè)可以達到的目標，從而作出理性的延伸決策。

　　就中國智能廚衛(wèi)業(yè)現(xiàn)有的實力與國內(nèi)的競爭環(huán)境而言，理性智能廚衛(wèi)品牌延伸具有強勁的生命力，是很多企業(yè)迅速上新臺階實現(xiàn)騰飛的加速器。但同時須要防止左傾冒進錯誤的發(fā)生，理性的智能廚衛(wèi)品牌延伸是在科學市場調(diào)研基礎上對市場與智能廚衛(wèi)品牌資源自我檢索后的決策。由大而強的首選策略則是增強智能廚衛(wèi)品牌和企業(yè)的核心競爭力。強者更大，最有效的戰(zhàn)略則是智能廚衛(wèi)品牌自身的理性超越，即智能廚衛(wèi)品牌延伸。