作為一個優(yōu)秀的敲擊樂器店面經(jīng)營者，還需要一個科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略來充實自己的店面運(yùn)營，不僅要保證店面銷售額的穩(wěn)步增長，還要讓員工清楚地看到發(fā)展前景。

　　在經(jīng)營中，一些年代的老店和地位較高的店存在著死亡的高額誤區(qū)，當(dāng)然考慮到老店、個性自居，寧肯即使不高價出售也不愿降價招攬客流，是嚴(yán)重的經(jīng)營誤區(qū)，這個誤區(qū)影響了經(jīng)營者的傳統(tǒng)觀念

　　敲擊樂器店的經(jīng)營與企業(yè)完全一樣。如何擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)能是運(yùn)營商必須考慮的重點。現(xiàn)代市場競爭完全不同于以前的情況。越來越多的企業(yè)家有商業(yè)思維。這些人通常有能力設(shè)計商業(yè)模式。因此，我們經(jīng)常看到一些新開辦的敲擊樂器店將迅速發(fā)展成為一大批連鎖企業(yè)。

　　經(jīng)營者增加現(xiàn)金流的核心，以戰(zhàn)略損失或設(shè)計快速發(fā)展的商業(yè)模式等形式擴(kuò)大自己的市場份額，增加單店產(chǎn)量，擴(kuò)大現(xiàn)金流來源，根據(jù)發(fā)展計劃，相應(yīng)的人。 取得市場話語權(quán)，在店鋪達(dá)到一定規(guī)模后，要嘗試獲得真正穩(wěn)定的市場競爭力。

　　店作為敲擊樂器企業(yè)面對消費(fèi)者的終端，在無數(shù)企業(yè)中逐漸引入了自營計劃，企業(yè)內(nèi)各種人才的儲備和招攬具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，店經(jīng)營者必須強(qiáng)化自己的能力，通過有效的市場擴(kuò)張來解決越來越強(qiáng)的競爭風(fēng)險。

　　在敲擊樂器終端的銷售渠道中，銷售店的店鋪經(jīng)營、賣場專賣店是不可或缺的渠道模式之一。