做品牌還是求生存，已成為諸多中小鋁合金門窗企業(yè)的兩難選擇。在市場(chǎng)寒冬下，中小企業(yè)做品牌還是求生存并不是一個(gè)二選一的命題。相反，中小鋁合金門窗企業(yè)在人財(cái)物有限的情況下，要集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)現(xiàn)“魚和熊掌兼而得之”。

　　在鋁合金門窗產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，不要圖大而全，而是要抓住企業(yè)核心研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，專注于某一細(xì)分領(lǐng)域，做精做透做強(qiáng)，甚至打造該細(xì)分領(lǐng)域的第一品牌。靠產(chǎn)品在市場(chǎng)上的良好表現(xiàn)，一點(diǎn)一點(diǎn)形成市場(chǎng)聲譽(yù)，不斷積累到品牌上。對(duì)于目前產(chǎn)品線稍長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說，務(wù)必聚焦全部資源，創(chuàng)造單品的高銷量。只有單品的高銷量既能解決當(dāng)下的利潤(rùn)問題，又能在市場(chǎng)上建立主導(dǎo)地位，有主導(dǎo)地位的產(chǎn)品才能為產(chǎn)品品牌帶來(lái)聲譽(yù)。

　　對(duì)于中小鋁合金門窗企業(yè)來(lái)說，由于人財(cái)物的局限，想布局全國(guó)，3-5年內(nèi)成為全國(guó)一線品牌，無(wú)疑是難于登天。所以，在市場(chǎng)推廣上，不妨試試以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全國(guó)發(fā)展。哪怕是中小企業(yè)，對(duì)于區(qū)域性樣板市場(chǎng)的打造，尤其是二三線城市，也是完全是可以做到的。企業(yè)可以用區(qū)域樣板市場(chǎng)輻射周邊，逐漸帶動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)，也能起到四兩撥千斤的作用。

　　對(duì)于中小鋁合金門窗行業(yè)來(lái)說，服務(wù)是關(guān)鍵，要專注服務(wù)，通過貼心的服務(wù)，打造核心的客戶文化，這正是中小企業(yè)容易忽視的地方，也是中小企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵。

　　有句話說的好，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。對(duì)于鋁合金門窗企業(yè)而言，既要解決當(dāng)下生存問題，又要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌建設(shè)之路，要如何規(guī)劃值得深思。