其實難與不難，寒冷還是溫暖，往往都是相對的，取決于我們自身的智慧、決策與行動力。

　　環境永遠在變化，消費群體也在變化，政策也在不斷調整，市場怎么可能一成不變。唯一不變的是，我們只有提升應變能力，把自己的護城河挖寬一些、挖深一點。

　　據研究，不擔心寒冬、依然信心堅定、充滿斗志的全鋁家居品牌，一般都有如下三個特征：

　　1、 雞蛋放在幾個籃子里

　　有人講專注，覺得聚焦一條業務線，做到極致，把市場做透，就是戰無不勝的法寶。放到一定的時間段內，這個說法有道理，確實是正確的。

　　但是，大家要注意，能夠保持較長時間成功的公司，它可能是發家于針尖業務，但絕對不會一直死守針尖，最終掉死在一棵樹上。基本上都有幾只籃子，用來放不同的雞蛋。

　　即便寒冬來了，經濟下行，整個行業都在萎縮，但對于這種有幾只雞蛋、幾個籃子的公司，不會太過擔心，傷了一根筋，它還有其它幾根主心骨支撐著。大不了將虧損的業務剝離出來，或者關掉。

　　2、沒有那種項目大坑

　　有些公司本身體量也比較大，業務基本面健康，雞蛋也沒有放一個籃子里，有幾只下奶的現金牛，但問題就出在，連續投幾個項目，長期大把資金扔進去，一直無法盈利，無底洞。

　　掉進項目大坑里了，拔不出來，想止損又不甘心。扮演現金奶牛角色的業務一旦出問題，或者說某些業務線遭遇供應商催款，法院一判，多米諾骨牌效應就可能爆發，全盤就崩潰。

　　所以，再大的公司，一旦盤子鋪得太大，吃錢的虧損業務多了，負債率又高，想渡過寒冬的可能性極低。反過來，哪怕規模小一點，但沒有那種項目大坑，現金流正常，寒冬來了也就是少賺一點，挺過去問題不大。

　　說不準還有意外收獲，比如行業里的其他野心家垮了，掉坑里起不來，甚至破產，留出來的市場空間自然被其他活下來的公司去瓜分，你說這是不是收獲。

　　寒冬里賽跑，競爭，往往比的不是誰跑得最快，而是誰跑得最久，不趴下就可能贏了。那種跑得太快的，反而容易出問題。

　　3、背后有一隊鐵軍扎場子

　　一般不懼寒冬的那種公司，大多數情況下，背后總是有幾家扎場子的投資機構或投資人，拿出了真金白銀支持公司發展，但是他們又不占大股，沒有實際控制權，對實際經營者很放心，經常能提供一些資源與策略支持。

　　像這種結構，抗摔打、扛冰凍的能力往往比較強。像家居品牌，體量都不是非常大，100億都少見，上市公司多數在20億—50億之間。非上市的，多數在1億—10億之間。

　　遇到一些困難，只要你的品牌影響力、技術、產品、渠道與客戶資源在那里，股東們一評估，找到好辦法，就可能聯手救活。

　　這個時代經營公司，無論你是什么行業，如果擁有幾位能征善戰的骨干，帶出了一支鐵軍，背后還有幾家力挺的投資方，意味著你不僅具備過冬的能力，關鍵是具備了仰望星辰、雄視天下的資本。