近年來，我國的太陽能路燈行業在快速發展，市場上的太陽能路燈企業和太陽能路燈品牌也越來越多，太陽能路燈市場競爭也愈加激烈。太陽能路燈企業越做越大，所要承受的市場壓力也就越大，更有不少企業為了搶占市場盲目擴大生產，使得企業出現了相對于市場需求而言過高的產出，也就是我們通常所說的產能過剩。

　　而產能過剩帶來的就是對社會資源的一種浪費，不僅不符合綠色環保可持續的發展觀念，也不利于企業的長期健康的發展。因此，如何化解過剩的產能，也成為了太陽能路燈企業目前必須要解決的問題。

　　既然是有浪費現象，那么就需要進行資源整合，有效的資源整合是凸顯家具企業核心競爭力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。

　　所謂的資源整合是指太陽能路燈企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。

　　對于太陽能路燈企業來說，不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，太陽能路燈企業根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

　　通過適當的資源整合，不僅可以解決企業產能過剩的問題，而且可以有效地提高企業對資源的利用效率，降低企業的生產成本和生產風險，從而進一步的降低了企業發展過程中的資源浪費，促進企業節能環保可持續發展的實現。

　　在資源日益緊張，節能環保逐漸成為主流的當下，太陽能路燈企業通過不斷地資源整合，以最優的組織結構面對內外壓力，不僅可以實現對于資源的充分利用，更是對我國走可持續發展道路的一種踐行。