在很多人看來，太陽能路燈集體倒閉是因為受全球金融海嘯的影響，其實根本原因還在于太陽能路燈企業(yè)的市場洞擦力不足，而太陽能路燈企業(yè)的洞察力更多的是來自于市場調(diào)研團隊。

　　這其中主要有三個方面的原因：

　　一是太陽能路燈企業(yè)實力薄弱，沒有能力組建市場調(diào)研團隊;

　　二是太陽能路燈企業(yè)對項目的前期市場調(diào)研重要程度認識不夠或是市場調(diào)查不夠到位;

　　三是市場上的專業(yè)調(diào)研員要么心態(tài)不好、要么要價太高、要么能力不行。

　　一個項目的成功或失敗，往往取決于太陽能路燈企業(yè)對市場發(fā)展形勢的把握程度。那么，如何才能做好市場調(diào)查、提高太陽能路燈企業(yè)商項目決策的科學(xué)性呢?小編認為，除了項目本身的因素外，太陽能路燈企業(yè)還應(yīng)從如下幾個方面進行調(diào)查，比如國際環(huán)境、國家環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境。

　　在行業(yè)環(huán)境層面，則要了解行業(yè)的市場需求空間、行業(yè)利潤空間和主要競爭對手的相關(guān)情況;在太陽能路燈企業(yè)內(nèi)部環(huán)境層面，則要關(guān)注太陽能路燈企業(yè)的人財物是否到位，其中包括團隊建設(shè)、制度建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品定價等等。正所謂：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。減少太陽能路燈企業(yè)項目開發(fā)風(fēng)險的根本辦法就是在決策之前扎實搞好市場調(diào)研工作!