太陽能路燈產品進入市場需要一定的時間，研究新產品，把新產品投入市場，太陽能路燈企業非常耗費精力。太陽能路燈企業的新產品開發戰略不僅直接決定了企業的戰略執行，而且企業開發的新產品也影響了企業的生存狀態，因為企業的生存取決于一個產品是否受消費者喜愛，真正在市場上走得更遠。

　　新產品的開發要聯合整個公司的力量

　　許多太陽能路燈企業的新產品開發是由市場部門負責，還是由研發部門負責，最后，當新產品開發落后，新產品無法滿足市場需求時，大家開始推卸責任:研發部門抱怨市場部門無力，這么好的產品賣不出去?市場部門開始抱怨研發部門。 這是什么?顧客完全不同意。

　　在新產品開發過程中，需要各個部門，以及市場、研發、銷售、采購、生產等部門的有機合作。都應該參與進來。因為在新產品開發過程中，需要這些部門的合作，如果不是這些部門的合作，新產品開發的成功就很難。

　　新產品的開發應注重市場需求

　　這句話可能是荒謬的，但在許多太陽能路燈企業的新產品開發團隊內，尤其是研究開發人員的思考中，缺乏這種想法。

　　很多太陽能路燈企業還以技術指向性為主，有什么樣的技術，出什么樣的產品呢?市場導向可以分析客戶的需求，分析客戶需要什么樣的產品，我們銷售什么樣的產品，從而進一步提高產品的成功率。

　　新產品開發還需要增強員工的積極性

　　人人惰性，人人需要激勵，合理的評價和激勵體系有助于提高員工工作積極性，提高員工效率。績效評估也是價值觀和工作目標的指南。作為普通員工，他們專注于公司評估的內容。合理的評價和激勵機制可以更有效地指導員工的價值取向。績效評價的重點是注重結果，采用過程評價與結果相結合的方式進行，良好的過程是良好結果的重要保障。

　　關鍵總結:企業應該意識到新產品的開發不能盲目，上一期認真投資，后期必須得到相應的回報，而且企業不能只是含糊不清的產品，模仿是新產品，這對企業來說還不是好。