現(xiàn)在，在太陽能路燈行業(yè)，一線城市的品牌規(guī)范化管理已經(jīng)成熟，二線城市正處在洗牌期，向著成熟的道路發(fā)展。在這樣的市場條件下，中國太陽能路燈品牌應(yīng)增強綜合實力，確保市場份額。

　　與外來品牌相比，中國太陽能路燈企業(yè)在品牌知名度和影響力、資金、人才、服務(wù)、技術(shù)、管理等方面處于劣勢。但是，太陽能路燈企業(yè)也有其自身的優(yōu)勢，更了解當(dāng)?shù)叵M者的消費習(xí)慣，有良好的人際關(guān)系，生產(chǎn)基地在當(dāng)?shù)兀回浧凇⑦\輸成本低，價格占優(yōu)勢。只要當(dāng)?shù)仄髽I(yè)能充分利用自身優(yōu)勢，揚長避短，就能在市場上立足。

　　要明確自己的目標(biāo)群體，首先太陽能路燈企業(yè)必須承認(rèn)自己的目標(biāo)群體，對于不同的消費群體，哪些企業(yè)必須生產(chǎn)不同需求的產(chǎn)品。

　　走多元化發(fā)展的道路。太陽能路燈市場一直是“二元化消費結(jié)構(gòu)”。一些消費者追求質(zhì)量和名牌效應(yīng)以及名牌。另一部分追求低價，購買低價產(chǎn)品。這種市場上的“二元化消費結(jié)構(gòu)”將長期存在，尤其是在國內(nèi)市場。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)要適應(yīng)形勢，不斷豐富產(chǎn)品種類，走上產(chǎn)品多元化發(fā)展的道路。

　　勇敢地“走出去”，如果當(dāng)?shù)靥柲苈窡羝髽I(yè)想永遠(yuǎn)在國內(nèi)市場發(fā)展，那么他們就無法實現(xiàn)更大的發(fā)展。他們應(yīng)該勇敢地“走出去”，讓自己的品牌占領(lǐng)外國市場，同時學(xué)習(xí)外國企業(yè)文化。

　　積極主動自主創(chuàng)新。融入中國特色文化，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，吸引消費者。

　　提高服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。太陽能路燈作為節(jié)能產(chǎn)品，在交易過程中有很多環(huán)節(jié)和時間，服務(wù)始終貫穿其中。從與客戶的商談、接受訂貨、圖紙設(shè)計的確認(rèn)，到設(shè)置和后期的產(chǎn)品維護(hù)，需要良好的服務(wù)，并且循環(huán)一致。如果某個服務(wù)環(huán)節(jié)不到位，可能會導(dǎo)致客戶流失。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)。太陽能路燈企業(yè)的市場競爭也是企業(yè)文化的競爭。沒有文化，品牌競爭力就很弱。在競爭趨于白熱化的市場環(huán)境中，要在市場上站穩(wěn)腳跟并不容易，更難做大做強。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對發(fā)展的重要性，提高企業(yè)文化建設(shè)能力，提高品牌競爭力。