在太陽能路燈行業競爭激烈的今天，各大太陽能路燈的促銷活動正在競爭，因此太陽能路燈企業由于價格競爭，利潤也在下降。 隨著經營成本的壓力不斷強調，如何有效地節約供應鏈的成本，已經成為太陽能路燈企業必須面對的重大問題。

　　那么，對于太陽能路燈企業來說，我們如何才能真正有效地節約供應鏈成本呢?小編認為，主要應該從以下三個方面加強管理。

　　培養成本管理的文化意識

　　首先，有必要組織太陽能路燈企業的管理者系統地學習和理解供應鏈成本管理理論，并從已經實施供應鏈成本管理的企業的失敗中吸取成功的經驗和教訓。其次，要培養員工的成本文化意識，應將成本控制的理念作為企業文化的一部分，對所有員工進行培訓，使其充分認識到成本文化的重要性。同時，供應鏈中的每個節點都應該被要求有意識地控制供應鏈的成本。只有這樣，供應鏈的總成本才能降低。

　　此外，太陽能路燈企業在供應鏈成本管理過程中還應注意以下兩點:一是充分認識到企業內部的各種活動不是孤立的，而是相互關聯的，只有將這些活動有機地組織起來，才能提高企業的核心競爭力;第二，太陽能路燈企業在供應鏈中并不孤立存在。每個節點企業只是整個供應鏈系統的一部分和一個環節。只有通過有機的聯系、信任和合作，才能發揮供應鏈成本管理的優勢，使供應鏈的總成本最小化。

　　建立橫向整合機制

　　資源橫向整合強調整合外部關系企業資源，形成強有力的聯合、優勢互補戰略聯盟，結成利益共同體參與市場競爭，使各企業發揮各自的優勢，在價值增值鏈上達成許多互利效應。只有保證服務質量和客戶滿意度，降低太陽能路燈企業成本，才能真正提高太陽能路燈企業的市場競爭力。

　　建立信息共享機制

　　信息共享是供應鏈成本管理的基礎，供應鏈協調運行必須建立在各節點企業的高質量信息傳輸和共享基礎上。信息共享使供應鏈上的所有成員企業能夠更好地制定生產、銷售、庫存等計劃，順利地實施目標成本法，使太陽能路燈企業在降低成本的同時提高最終用戶的滿意度，以促進供應鏈各成員之間的相互信賴為目的

　　此外，通過獲取信息，太陽能路燈企業可以整合和整合所獲取的關于企業自身的信息，從而在一定程度上降低企業內部的不確定性。顯然，信息共享在供應鏈成本管理中起著非常重要的作用。因此，供應鏈的各個節點企業必須得到充分的信息共享，以提高客戶滿意度，同時降低供應鏈的成本。

　　現在太陽能路燈行業正在慢慢成熟。我相信，隨著行業標準的不斷提高，太陽能路燈行業的老行業一定會朝著更加蓬勃的方向前進。