日益激烈的市場競爭無疑給太陽能路燈知名品牌的發(fā)展帶來了困難。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何更好地銷售自己的產(chǎn)品對企業(yè)在營銷模式和渠道的選擇提出了更高的要求。它要求根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境積極調(diào)整，順應(yīng)時(shí)代潮流，配合當(dāng)前市場消費(fèi)者的需求方向，最大限度地打開太陽能路燈知名品牌的銷售渠道。

　　近年來，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，太陽能路燈的市場競爭越來越激烈。如今，企業(yè)品牌數(shù)量逐年增加，這無疑增加了企業(yè)市場份額競爭的壓力。俗話說：得渠道這得天下。在這個(gè)競爭激烈的市場中，太陽能路燈仍然需要實(shí)施渠道建設(shè)。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的賣場模式逐漸受到?jīng)_擊，賣場的選擇在太陽能路燈行業(yè)內(nèi)也存在爭議。關(guān)于大型賣場是否應(yīng)該入戶，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，各種觀點(diǎn)也有不同，但實(shí)質(zhì)上的問題是，太陽能路燈行業(yè)的渠道建設(shè)不像電器，壟斷地位是太陽能路燈制造商入戶后才能獲得市場份額。

　　但是，太陽能路燈行業(yè)的路線沒有達(dá)到這樣的壟斷地位，在業(yè)界內(nèi)一定會(huì)進(jìn)入大型賣場的爭論。一些太陽能路燈企業(yè)選擇了廣闊的網(wǎng)，增加了代理店，經(jīng)過一段時(shí)間的考察后獲得了優(yōu)勝并淘汰了。這種選擇方法有可能在沙子中提取出真金，但也有可能成本過高，給消費(fèi)者心中的品牌形象帶來不好的印象。更多的太陽能路燈企業(yè)可以在一些成熟的代理商之間進(jìn)行合并和選擇，為自己采用其他品牌的路線。 這是比較省事的省力的做法，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該對代理店的忠誠抱有一定程度的疑問。

　　就目前太陽能路燈市場而言，太陽能路燈知名品牌的產(chǎn)品是同質(zhì)的。在太陽能路燈知名品牌不斷擴(kuò)大市場的同時(shí)，宣傳和銷售成本也在逐漸增加。由于人力和財(cái)力的有限，企業(yè)越來越重視如何選擇有效、經(jīng)濟(jì)的渠道模式，以最小的投入有效地拓展市場，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。隨著市場競爭的激化和消費(fèi)者消費(fèi)理念的越來越合理，許多太陽能路燈企業(yè)從過去的單純產(chǎn)品、價(jià)格、商場配置等“表面”競爭，深入到市場營銷理念、整體市場宣傳等競爭中。

　　無論太陽能路燈知名品牌采用什么樣的開發(fā)方法，都需要有自己的特色。只有這樣，我們才能避免卷入紅海的同質(zhì)化。在激烈的競爭市場中，以自己的優(yōu)勢開通渠道，發(fā)展太陽能路燈知名品牌可以達(dá)到理想的效果。